工程项目授权批准制度为了确保项目工程有序、顺利进行，各项决策都应按照决策权限进行审批。工程项目授权批准制度规范了工程项目的授权批准行为。工程项目授权批准制度第 1 条为规范企业工程项目实施中的授权批准行为，明确授权范围、责任和权限，强化对工程项目授权的管理，维护项目实施的工作秩序，根据国家相关法律法规规定和企业实际情况，特制定本制度。第 2 条企业的工程项目事宜由工程部主要负责，其他部门应该根据需要给予积极的配合。第 3 条凡企业有工程项目立项时，工程部经理需根据工程规模组织成立不同人数的工程项目小组。第 4 条工程项目组第一负责人为项目经理，由工程部经理推荐，经人力资源部审核后由总裁任命。第 5 条工程项目组根据需要配置技术、会计、文员等具体岗位，人员由项目经理推荐，经工程部经理和人力资源部经理审核后由总裁批准。第 6 条工程部所组织项目组所有参与人员必须具备以下四个方面的条件。 1.必须是企业的全职工作人员。2.必须具有相关的专业知识和技能。 3.必须熟悉相关法规、政策。4.能够切实维护企业的切身利益。第 7 条在组织和实施企业工程项目的过程中，必须按规定批准流程进行，关键环节控制如下。1.项目决策批准应按照以下流程进行。 （1）工程部经理上报项目建议书。（2）总裁审批后进行可行性研究。 （3）工程部经理上报可行性报告。 （4）总裁组织专项会议审议。（5）审议通过后工程立项。2.工程概预算批准应按照以下流程进行。 （1）项目经理上报工程概预算报告。（2）工程部经理审核。 （3）财务部经理审核。 （4）总裁审批通过后执行。3.进度款支付批准应按照以下流程进行。 （1）工程承包单位提出进度款支付申请。 （2）项目经理对照合同检查后上报。（3）工程部经理审核。 （4）财务部经理审核。 （5）总裁审批通过后财务部办理支付手续。4.竣工决算批准应按照以下流程进行。 （1）项目经理提交决算报告书。（2）工程部经理审核。 （3）财务部经理审核。（4）总经理审批通过后执行。第 8 条对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务，经办人有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。第 9 条授权、批准均应有文件记录，以书面授权为主，方便以后查考。 第 10 条本制度自颁布之日起实施，解释权归总裁办公室