1财务计划编制管理流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1.明确企业发展战略公司首先应制定明确的战略规划，为企业各项工作提供依据2.确定财务预算目标公司的最高领导机构或预算管理委员会根据公司的战略目标确定下年度公司的整体经营目标和财务目标3.资料收集财务部收集相关资料，各部门予以配合现金流量、收入、成本、资产等相关信息4.编制财务预算草案公司各部门根据预算编制的要求，编制本部门的预算各部门的预算5.报送审核5.1 预算管理委员会审查、平衡各部门的预算1.规范各项基础管理工作2.完善内部控制机制3.加强成本费用控制1.全面预算的内容2.全面预算编制的方法3.全面预算的要求5.2 预算管理委员会通过或者要求相关部门修改、调整预算1明确企业发展战略2确定财务预算目标3资料收集4编制财务预算草案5报送审核6形成公司的整体预算7下达执行26.形成公司的整体预算 公司预算6.1 预算管理委员会汇总出公司的总预算6.2 公司预算编制的内容主要包括企业经营预算、投资预算、财务预算三部分7.下达执行7.1 编制的预算报告及主要预算指标报告给董事会或上级主管单位7.2 批准后的预算下达给各有关部门、单位执行