非财务部门经理要懂财务吗财务管理在企业管理最关键、最专业的管理之一，贯穿企业管理（计划体系、目标管理体系和预算体系等）过程，也是企业运营管理最核心的管理之一。需要确保运营高效和风险最低化，最佳的办法就是让中高层人员懂得财务应用管理方面的知识。有一门课程叫“非财务经理的财务课程” 。这个课程很好，围绕复合型人才的财务应用知识为标准，帮助非财务部分管理人员如何从财务角度的计划、预算、盈利分析和风险状况的角度融入其他的专业。确保企业管理更高效和企业管理的安全。有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。（1）掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人员。（2）比较从财务报表的角度出发和从管理者自身管理需要的角度出发的财务管理差异，了解为什么财务人员核算的数据与非财务人员核算的数据不一样的原因。（3）掌握全面预算原理.包括针对质量管理方面的质量成本预算。（4）学习制定有效的成本预算计划，改善成本管理的工作质量，加强成本的精细化管理。（5）了解财务报表之间的关系，通过对财务报表的分析找到目前企业存在的优势、劣势、机遇和威胁，理解数字背后的真实含义以及相互的关系。（6）学会快速找出报表中存的问题；建立起清晰的成本控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率。 （7）学会使用预算等财务管理工具，加强内部管理；运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。（8）了解部门费用分摊对部门业绩的影响，加强对各责任中心的绩效管理。（9）学习资本运作的案例