预算考核管理流程流程名称 预算考核管理流程 流程编号主负责部门 财务部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 财务部 预算管理委员会 总经理预算考核管理流程说明流程目的 规范预算考核管理，切实做到考核公开、公正、公平，奖惩分明适用范围 本流程适用于预算考核管理工作职责划分1企业总经理负责预算执行考核管理制度、考核奖惩方案、考核结果及奖惩建议的审批2预算管理委员会负责预算执行考核管理制度、考核奖惩方案、考核结果及奖惩建议的审核3财务部负责制定预算考核管理制度、设计预算考核指标体系，制定考核奖惩方案、组织实施考核评价等工作4人力资源部负责协助财务部开展实施预算考核活动，并负责落实相关奖惩措施流程说明1必要时，企业应实行预算执行情况内部审计制度2人力资源部应参与预算考核的组织、协调及管理工作3各部门负责人应对本部门的预算执行报告的真实性、准确性负责任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料设计预算考核指标体系 4围绕各项预算指标包括预算指标的完成程度、标准等内容设计考核指标考核指标清晰、明确，定量为主，定性为辅，具有可控性、可达性5日 制定预算考核奖惩方案 5明确预算考核周期、考核程序、考核主体对象、考核标准、考核结果及奖惩办法等内容方案具有可操作性，符合企业实际情况 5日预算考核奖惩方案核对各部门预算指标完成情况10将各部门的预算执行报告与已掌握的动态监控信息进行核对、比照，确认预算考核指标完成情况严格按照考核制度和考核标准执行 5日各部门预算执行报出具考核评价结果和奖惩建议11 评比出预算考核结果， 并提出相关奖惩措施 考核结果客观公正奖 惩措施公平合理 2日 预算考核表