工程项目招标流程1工程项目招标流程与风险控制图工程项目招标流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 招标领导小组 相关部门 相关政府部门 投标单位阶段2工程项目招标流程控制表工程项目招标流程控制控制事项 详细描述及说明D11招标领导小组负责人根据总经理的项目决策，组织招标领导小组成员备齐工程项目相关文件，然后到建委办理报建及招标备案手续，申请招标2招标领导小组根据确定的招标方式准备相关招标文件，如投标人须知、招标工程综合说明、技术规范标准、项目合同等相关文件D23有意向的投标单位根据资格预审文件的要求填写投标申请书，并提供相应的证明材料，连同资格预审文件一同交到招标领导小组办公室4招标领导小组根据投标单位的资格预审文件对其进行资格预审，确定合格的招标单位D35招标领导小组向预审资格合格的投标单位发售标书6招标领导小组组织标前会议，针对投标单位对招标文件和现场考察过程中的疑问进行解答7投标单位根据招标文件及标书要求编制投标文件，并密封，在招标方要求的截止日期前将投标书交至招标领导小组办公室阶段控制D48招标领导小组收到投标文件后，组织评标委员会（由招标方代表及相关技术专家、经济专家组成的5人以上单数的组织组成）在规定招标文件提交的截止日期前完成评标，并向招标领导小组出具评标报告9招标领导小组根据总经理的审批结果，向中标单位发出中标通知书，同时将招标结果通知未中标单位lO招标领导小组负责人与中标单位进行合同谈判，并于发出中标通知书之日起3个工作日内与中标单位签署施工合同应建规范 工程项目招标管理细则相关规范 参照规范内部会计控制规范基本规范（试行）中华人民共和国招标投标法、标准施工招标文件文件资料 投标邀请书、中标通知书、施工合同责任部门及责任人招标领导小组、相关部门总经理、招标领导小组负责人