施工项目成本考核1.施工项目成本考核的内容（见表 31-120）施工项目成本考核的内容 表 31-120考核对象 考核内容企业对项目经理考核项目成本目标和阶段成本目标的完成情况成本控制责任制的落实情况成本计划的编制和落实情况对各部门、作业队、班组责任成本的检查和考核情况在成本控制中贯彻责权利相结合原则的执行情况项目经理对各部门的考核 本部门、本岗位责任成本的完成情况本部门、本岗位成本控制责任的执行情况项目经理对作业队的考核对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况劳务合同以外的补充收费情况对班组施工任务单的管理情况对班组完成施工后的考核情况对生产班组的考核平时由作业队对生产班组考核考核班组责任成本（以分部分项工程成本为责任成本）完成情况2.施工项目成本考核的实施（1）评分制。具体方法为：先按考核的内容评分，然后按七与三的比例加权平均，即：责任成本完成情况的评分为七，成本管理工作业绩的评分为三。这是一个假定的比例，施工项目可根据自己的情况进行调整。（2）要与相关指标的完成情况相结合。具体方法是：成本考核的评分是奖罚的依据，相关指标的完成情况为奖罚的条件。也就是，在根据评分计奖的同时，还要考虑相关指标的完成情况加奖或扣罚。与成本考核相结合的相关指标，一般有质量、进度、安全和现场标准化管理。（3）强调项目成本的中间考核。一是月度成本考核，二是阶段成本考核（基础、结构、装饰、总体等） 。（4）正确考核施工项目的竣工成本。施工项目竣工成本是项目经济效益的最终反映。它既是上交利税的依据，又是进行职工分配的依据。由于施工项目的竣工成本关系到国家、企业、职工的利益，必须做到核算正确，考核正确。（5）施工项目成本的奖罚。在施工项目的月度考核、阶段考核和竣工考核的基础上立即兑现，不能只考核不奖罚，或者考核后拖了很久才奖罚。由于月度成本和阶段成本都是假设性的，正确程度有高有低。因此，在进行月度成本和阶段成本奖罚的时候不妨留有余地，然后再按照竣工结算的奖金总额进行调整（多退少补） 。施工项目成本奖罚的标准，应通过经济合同的形式明确规定