施工项目成本控制的概念及原则1.施工项目成本控制的概念施工项目成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。2.施工项目成本控制的原则（表 31-68）施工项目成本控制的原则 表 31-68原则 内容全面控制的原则 1.全员控制建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络2.全过程控制成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段每一项经济业务都要纳人成本控制的轨道经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不能疏漏动态控制的原则 1.项目施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制2.在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准3.施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施实行成本目标管理4.成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步不能时紧时松，不能拖延5.建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差6.制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态7.竣工阶段成本盈亏已成定局，主要进行整个项目的成本核算、分析、考评创收与节约相结合的原则1.施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制也应坚持增收与节约相结合的原则2.作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收” ，保证预算收入；在施工过程中，要“以收定支” ，控制资源消耗和费用支出3.每发生一笔成本费用，都要核查是否合理4.经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收人的对比分析5.抓住索赔时机，搞好索赔、合理力争甲方给予经济补偿 6.严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督7.提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗8.采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费9.施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生10.坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞