降低施工项目成本的途径和措施（表 31-87）降低施工项目成本的途径和措施 表 31-87途径 措施认真审图纸，积极提出修改意见施工单位应该在满足用户要求和保证质量的前提下，联系项目的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并能提出修改意见，在取得用户和设计单位同意后，修改设计图纸，同时办理增减账制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本关键所在制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑同时制订两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中优选最合理、最经济的一个落实技术组织措施项目应在开工前根据工程情况制定技术组织计划，在编制月度施工作业计划的同时，作为降低成本计划的内容编制月度技术组织措施计划应在项目经理领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙组织均衡施工，加快施工进度凡按时间计算的成本费用，在加快施工进度缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔提前竣工奖为加快施工进度，将会增加一定的成本支出。因此在签订合同时，应根据用户和赶工的要求，将赶工费列人施工图预算。如果事先并未明确，而由用户在施工中临时提出要求，则应该请用户签字，费用按实计算在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，确实做到快而不乱以免发生不必要的损失降低材料成本节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位认真计量验收，如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实正确核算材料消耗水平，坚持余料回收改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料利用工业废渣，扩大材料代用减少资金占用，根据施工需要合理储备加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和堆积损耗提高机械的利用率结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正确施工，降低机械利用率做好平时的机械的维修保养工作，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性用好用活激励机制，应从项目施工的实际情况出发，有一定的随机性，这里举几例作为项目管理参考对关键工序施工的关键班组要实行重奖对材料操作损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包实行钢模零件和脚手螺丝有偿回收实行班组落手清承包