1第一章 项目概况第二章 项目组织机构第一节 项目组织机构第二节 管理责任制一、项目经理职责1.贯彻执行党的路线和方针，确保国家有关工程建设的方针政策在工程项目的贯彻落实；2.代表总公司对工程项目全面行使管理，对总公司负责，是项目工程质量、进度、安全、文明生产第一管理者和责任人；3.负责主持制定工程建设总目标和建设总方针；4.负责决策工程建设中的重大事项。负责项目的对外关系协调；5.负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项；6.领导、检查项目部及部门工作，保证项目部各项工作顺利进行。二、总工程师职责1.在项目经理领导下负责施工技术、工程质量等管理；2.贯彻执行国家、建设部及总公司规定的技术政策、技术标准、技术规程和技术规范；3.审定项目部制定的有关技术管理规章、制度、各种技术文件和技术作业规程，负责标准、计量的审核工作；4.组织编制年、季度生产计划和施工组织设计，审定主要施工组织设计文件和重要施工方案，审核重大合理化建议，审核并签认设计图纸；5.组织研究解决施工中的重大技术问题、优化施工组织设计以及研究降低工程成本的措施；6.审核技术革新计划以及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广计划，审查技术成果的鉴定、推广和奖励；7.督促检查环境保护、技术安全、工程质量等工作，参与指导员工技术培训工作，领导技术档案管理工作；8.分管项目工程技术部。2三、生产经理职责1.协助项目经理正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规；2.和总工程师一起负责项目的施工组织、技术管理工作，及时协调解决各项目分部在施工中出现的技术问题；3.对施工现场各工序施工质量负直接领导责任；4.贯彻执行国家、建设部或上级颁发的各种法律、法规、技术规范和规章制度。结合本工程情况，组织制订施工技术、工艺以及实施性施工组织设计 、控制工程施工组织设计 ，并负责检查、监督实施；5.负责组织施工检查、施工测量、参与安全检查、质量事故的调查、分析、评审并提出处理意见。6.负责变更文件的收集、编制和报批，建立变更设计台帐，搞好变更管理工作。7.落实施工生产计划，定期主持召开项目生产会议，并督导落实年度计划的完成；8.参加项目组织的质量检查活动，责成相关部室和项目分部进行整改；9.协助竣工验交工作；四、行政后勤经理职责1.协助项目经理正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。2.建立项目部人员考勤制度、办公室防火防盗制度、办公设施及后勤管理等规定。3.按项目部要求评价、选择和考核工程劳务分包方，负责对工程劳务分包方的日常管理。4.参与项目部各分项工程分包合同管理及项目部材料物资招标采购管理。5.分管项目材料部，行政后勤办公室。五、工程技术部职责1.贯彻执行国家、建设部及地方政府有关法律法规、技术规范、政策要求。依据设计文件及业主有关要求，在项目经理和项目总工程师领导下，负责项目的施工技术管理；2.编制施工组织设计、特殊工程的施工方案及技术措施、大型临时结构施3工图、重大或创新工艺实施细则，并做好技术交底工作；3.负责有关工程技术事宜的对外联络和协调，按项目管理要求及时提供技术资料，撰写技术总结，协助总工程师组织本项目工程技术会议和施工方案讨论等；4.负责组织图纸的会审及优化，与设计部门协调，及时解决施工中出现的设计问题；5.负责本项目工程施工测量管理工作；6.办理重大施工方案变更和工程变更手续，对有关技术问题组织攻关、研究处理办法并负责报批。深入现场，及时解决施工出现的系列问题；7.推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，并对可行性进行审核确认；8.负责技术文件、技术资料、竣工资料按有关标准和规范的收集、管理、编制及控制工作。9.负责机械设备操作规程、施工工法的执行落实检查和技术数据的整理、归档工作；七、商务部职责1.贯彻执行国家、建设部及地方政府有关法律法规，依据招标文件、合同协议书及总公司的相关要求，在项目经理的领导下，负责本项目的合同、计划统计管理工作；2.制定合同管理制度，负责合同的管理并监督实施，主持和参与重大经济合同的会谈，拟订各类施工合同；3.负责项目责任成本核算工作，掌握和控制成本执行情况，开展经济分析活动，做好索赔资料的收集、整理、上报和工程竣工结算工作；4.办理中间计量支付的结算工作；5.编制上报、下达各类施工统计计划和汇报材料，并确定各阶段单项工程目标控制点。八、商务部部长职责1.贯彻国家有关法律法规、政策方针以及业主、上级单位相关文件，制定计划陈本合约工作的原则，参加专业培训，持证上岗。2.按照业主和上级单位的要求，统一表格格式（书面和电子版） 、统一时间、4及时准确、无误地向业主和上级单位报送各类统计报表、分析等资料。3.了解和掌握工程进展情况及每月投资、形象进度完成情况，提高计划编制、统计分析的准确性和时效性。4.负责本项目对业主及各分部的验工计价工作，会同项目部有关部门进行索赔调概等工作。5.按照业主和上级单位的统一要求，建立、健全相关台账，收集、整理相关资料，做好资料归档工作。九、财务部职责1.认真贯彻执行会计法和上级颁布的财经政策与财务制度，认真执行股份项目部下达的财务计划，定期进行财务分析，掌握经费使用情况；2.在项目经理的领导下负责项目责任成本的推行和日常管理工作；3.负责费用的报销、记帐等日常的会计核算工作，负责各种税款的申报及交纳工作，参与制定各项考核指标和目标奖励办法，做好内部分配工作；4.编制和上报各项财务报表，制定资金使用办法和内部财务管理办法，定期整理、汇总资金的收支情况，监控工程资金流向并及时清理、清算往来款项；十、财务部部长岗位职责1.组织本项目的财务会计工作。2.组织制定本单位的各项财务管理制度，并监督贯彻执行。3.根据施工组织设计和生产计划，组织编制本单位的财务资金计划，并提出改善经营管理的建议或措施，进一步挖掘开源节流潜力。4.参加生产经营管理，参与经营决策。5.负责资金调度，组织资金供应，完成股份有限项目部上缴任务，考核资金使用效果。6.加强固定资金和流动资金的管理，参与编制固定资产的更新和改造计划。7.审查对外提供的会计资料。8.组织会计人员学习政治理论和业务技术，负责会计人员的考核。十一、物料部职责1.按照业主和项目部有关物料、机械的管理要求规划、设计项目部物料、5机械的管理模式，制定物料、机械管理制度并组织贯彻落实；2.按照施工设计要求编制、执行主要机械设备计划和主要材料供应计划，并结合工程款项收入状况和项目核算办法，编报、审核物料的用款支付计划和责任成本；3.按照招投标文件和施工设计要求，负责对项目所需材料提前进行材料报审和管理工作。4.组织大中型机械设备和主要材料的招（议）标采购及租赁工作；5.结合安全质量的管理要求，监督、指导大型机械设备和主要物资的质量验收、日常保管和保养等工作；6.组织机械设备和材料管理方面的专业检查工作。7.规划、设计并根据实际情况及时调整项目物资、机械管理工作的机构设置、运作模式、管理层次、管理分工；8.主持制定物资机械管理的相关制度并组织贯彻落实；9.组织编制、执行主要机械设备配置计划和主要材料供应计划，使之满足施工组织设计要求；10.紧密结合安全质量管理要求，指导、督促大型设备和主要物资的质量验收、日常保管保养等重要环节；11.组织指导施工单位及时编报并审核验工计价中与物资机械相关的资料；12.组织机械设备和材料管理方面的专业检查。第三章 质量管理制度第一节 质量管理责任制度一、质量管理机构责任制贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。负责项目部的质量管理，检查项目部质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。负责编制项目部年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。6对在施工工程进行巡查、监控参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报项目部总工、总经理及技术质量部及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。质量管理机构框架图二、项目经理质量管理责任制对工程项目的管理工作全面负责贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核对不合格工程质量负直接责任组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作三、总工程师质量管理责任制组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施参加图纸会审单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行程序文件中不合格品的控制工作程序组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析7四、生产经理质量责任制协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导 QC 小组活动和整理成果资料，在项目上推行全面质量管理严格按质量要求组织施工协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收负责物资进场验收，工程分包工作五、质量员质量管理责任制认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐参加工程质量事故的调查分析，并及时上报负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结第二节 施工现场质量管理制度一、质量周例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法（或应采取的 纠正措施）工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。8工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料二、质量检查制度为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的饿积极作用根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任建立样本制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理建立三检制度。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模附表质量管理检查记录 附表 5-1开工日期：工程名称 施工许可证（开工证）建设单位 项目负责人设计单位 项目负责人监理单位 总监理工程师施工单位 项目经理 项目技术负责人序号 项目 内 容1 现场质量管理制度92 质量责任制3 主要专业工种操作上岗证书4分包方资质与对分包单位的管理制度5 施工图审查情况6 地质勘察记录7施工组织设计、施工方案及审批8 施工技术标准9 工程质量检验制度10 搅拌站及计量设置11 现场材料、设备存放与管理12检查结论：总监理工程师（建设单位项目负责人） 年 月 日三、工程质量验收制度为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和项目部管理体系要求，制定本制度安慰工程验收：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报项目部进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报分项目部、业主、监理等部门共同验收分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术负责人组合子项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序，施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。10附表：样板间验收记录表 附表 5-2工程名称样板间部位 验收时间验收项目 验收单位意见 验收人 备注顶棚、墙面楼地面门窗厨厕间公共设施水电及设备安装其他验收单位建设单位 监理单位 施工单位 设计单位检验批质量验收记录 附表 5-3工程名称 分项工程名称验收部位施工单位 专业工长 项目经理施工执行标准名称及编号11附表分项工程质量验收记录 附表 5-4工程名称 结构类型 检验批数施工单位 项目经理 项目技术负责人分包单位 分包单位负责人分包项目经理质量验收规范的规定 施工单位检查评定表 监理（建设）单位验收记录123456789主控项目123一般项目4施工单位检查结果评定项目专业质量检查员 年 月 日监理（建设）单位验收结论监理工程师（建设单位项目专业技术负责人） 年 月 日12序号检验批部位、区段 施工单位检查评定结果监理（建设）安慰验收结论123检查结论项目专业技术负责人：年 月 日验收结论监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）年 月 日检验批、分项、分部（子分部）工程验收程序关系对照表 附表 5-5质量检验评定人员序号验收表的名称质量自检人员 验收组织人参加验收人员质量验收人员131 施工现场质量管理检查记录表项目经理项目经理项目技术负责人分包单位负责人总监理工程师2 检验批质量验收记录班组长项目专业质量检查员班组长分包项目技术负责人项目技术负责人监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）3 分项工程质量验收记录表班组长项目专业技术负责人班组长项目技术负责人分包项目技术负责人项目专业质量检查员监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）4 分部、子分部工程质量验收记录表项目经理分包单位项目经理项目经理项目专业技术负责人分包项目技术负责人勘察、设计单位项目负责人建设单位项目专业负责人总监理工程师（建设项目负责人）分部（子分部）工程验收记录 附表 5-6工程名称结构类型 层数施工单位技术部门负责人质量部门负责人14分包单位分包单位负责人分包技术负责人序号分项工程名称 检验批数施工单位检查评定123456验收意见质量控制资料安全和功能检验（检测）报告观感质量验收分包单位 项目经理 年 月 日施工单位 项目经理 年 月 日勘察单位 项目负责人 年 月 日设计单位 项目负责人 年 月 日验收单位监理（建设）单位 总监理工程师建设单位项目负责人 年 月 日单位（子单位）工程质量竣工验收记录 附表 5-7工程名称 结构类型层数/建筑面积/施工单位 技术负责人开工日期15项目经理 项目技术负责人竣工日期1 分部工程共 分部，经查 分部 符合标准及设计要求 分部2质量控制资料核查共 项，经审查符合要求 项，经核定符合规范要求 项3安全和主要使用功能核查及抽查结果共核查 项，符合要求 项，共抽查 项，符合要求 项，经返工处理符合要求 项4观感质量验收 共抽查 项，符合要求 项，不符合要求 项5 综合验收结论建设单位 监理单位 施工单位 设计单位参加验收单位（公章）单位（项目）负责人年 月 日 （公章）总监理工程师年 月 日 （公章）单位负责人年 月 日 （公章）单位（项目）负责人年 月 日 四、工程质量评定、核定制度依据单位工程质量检验评定标准，严格执行质量检验评定程序分项工程由技术负责人组织工长、半、班组长参加评定，由专职质检员核定分部工程由项目负责人组织、技术负责人、工长参加评定，专职检察员核定，其中地基和基础工程、主体工程，由企业技术部、质量安全部组织核定16单位工程质量综合评定由企业技术负责人组织、项目负责人、技术负责人、企业几乎、质量部参加评定。企业经理、企业技术负责人共同签证负责单位工程质量综合评定后，将与关评定资料提交质量监督部门申请核定附表：项目月质量情况统计表 附表 5-8编制单位（盖章）：分项工程（检验批）原材料进场检验 现场实验情况类别 序号 分项工程检验批数合格率%达标项数达标率%材料名称批次/数量送检批量反馈批量合格率%名称数量送检批量反馈批量合格率%123456789101112131415合计编制人： 审核人： 项目经理： 日期：五、成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定本制度项目部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工产品保护教育，提高素质施工班组对前一班组作业完成的长品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组17完成的产品有污染或损坏。对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。六、工程质量奖罚制度1.总则为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度本制度根据国务院颁发的建设工程质量管理条例及有关技术标准、规范、规定的要求，结合项目部实际情况制定。2.适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理3.职责质量管理 部负责对各施工单位的质量奖罚管理 项目部总工程师负责奖励基金审批4.制度内容考核对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核考核内容：施工质量记录齐全施工单位所施工的分项工程优良率标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌材料代用：有正常的代用手续，资料齐全过程控制记录：各单位、部门要把项目部质量技术部的单位安装工程文件资料检查清单根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于 85 分者，取消质量奖评定资格。质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、项目部、项目部等） ，罚款纳入质量奖基金按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表（附表 5-9）交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放对个人奖罚办法：根据项目部、项目部有关质量管理制度、规定进行考核A 对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚 100 元B 本单位职工（不包括专兼质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖 20-100 元。按月单独发放C 对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到 100%则免除奖励D 对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责对专兼质检人员的考核A 对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核B 考核以施工质量问题或缺陷在整改（有记录）前被其他人员（非专兼质检人员）发现18并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚 50 元，每增加一次加罚 50 元C 未按程序履行验收手续不享受奖励D 由质量管理部质检元组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格，扣除施工单位工程项目质保金 10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员 20 元E 施工项目通过三级验收收报请四级验收时若第一次不通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员 50 元，主持该项目二级验收的质检压 20 元F 经考核施工单位质检员三、四级验收连续两个月验收合格率达 100%奖励 200 元；连续四个月验收合格率达 100%奖励 400 元，若不符合验收合格标准，被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额对专兼职计量人员的考核A 对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核B 考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过两次则扣罚 50 元，每增加一次加罚 50 元C 计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励对专业项目部的考核A 对专业项目部经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核B 奖励以管理人员（项目部、专业项目部）是否认真及时填报质量管理记录为标准C 对违反施工工艺记录的现象，一经发现对责任人处以 20 元以上处罚，可进行连锁处罚，必要可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以 100 元以上处罚D 对施工项目达到业主表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励、并上报项目部考核分工各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业员考核，质量管理不 5 部长审核各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核对质量奖的考核由本工程部或财务部核发附表：质量系统人员考评表 附表 5-9姓名 考评时间 200 年 月 日工作单位序号 考评内容 考评分 权值 实得分A 10B 71 积极参加项目部及质量系统的各项活动、会议C 3A 102基本按时上报月度工程质量报表和质量小结 B 7C 3A 40B 303 项目质量管理制度完善、手段有力、控制有效C 20A 20B 154 工作认真负责，内业资料完整、真实C 105项目业务能力、管理水平 A 2019B 15C 10A 10B 76 积极参与项目部质量活动，对项目部质量活动提出意见和建议 C 3A 30B 207 采取果断措施成功避免质量事故的发生C 10A 10B 78 项目质量评比名次前三名C 3A 20B 159 取得市级以上优秀“QC”小组奖励C 10A 30B 2010奖励项目取得局级以上优质工程C 10A -10B -1511 工程出现质量通病并且经过整顿没有显著改观C -20A -3B -712 项目质量评比名次后三名C -10A -10B -1513 工程质量受到监理、甲方质疑C -20A -20B -3014处罚项目 过程出现质量问题C 50业务素质综合得分 七、质量奖罚条例1.总则为保证质量提供有效措施，根据本工程的质量目标和项目部的质量管理手册，特制定本制度2.钢筋混凝土工程施工现场在混凝土浇捣时必须按试验室提供的饿配合比挂牌施工，如发现不挂牌操作20的罚款 30 元计量检测制度，如发现不按规定计量检测拌制混凝土的，每次罚款 30-50 元混凝土原材料不按规定送检的，每缺一组罚款 30-50 元混凝土、砂试块应及时送试验室试压，超过标准龄期（28 天）试压的，视超过龄期时间长短，每组罚款 20-40 元认真按规定制作混凝土试块，漏做一组罚款 200 元每批试块低于规范规定或任意一组试块强度低于规范最低值要求，经回弹合格的，罚款 100 元。经回弹不合格的，每组罚款 200 元梁、柱蜂窝面积大于 1500CM2，基础、墙、板孔洞面积大于 150CM2 的，每处罚款 100元梁、柱孔洞面积大于 60CM2，基础、墙、板孔洞面积大于 150CM2 的，每处罚款 150元梁、柱主筋长度大于 15CM，基础、墙、柱主筋长度大于 30CM 的，每处罚款 100 元墙、柱垂直度偏差每层超过 15MM 的，每处罚款 200 元梁、墙、柱断面尺寸偏差大于 15MM 或 10MM 的，每处罚款 30 元梁、柱爆模面积大于 0.5CM2，厚度大于 3.5CM，基础、墙、板爆面积大于 1M2，厚度大于 3.5CM 的，每处罚款 100 元梁、柱爆模面积大于 0.5CM2，厚度大于 3.5CM，基础、墙、板爆面积大于 1M2，厚度大于 3.5CM 的，每处罚款 100 元梁、柱钢筋偏位，保护层小于 10MM，每根钢筋罚款 5 元3.砖砌体工程砌筑砂浆拌合原材料按重量比计量，如连体积比都没有，每发现一次罚款 10-20 元砌筑砂浆每批试块强度低于规范要求或任意一组试块强度低于设计强度 85%的，罚款200 元漏筑砌筑砂浆试块的，每组罚款 100 元砌筑砂浆试块强度超过设计强度等级 0.5 倍的，每组罚款 50 元烧结普通砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度，抽查三组中有一组或一组以上小于 60%的，罚款 250 元混水墙面每间处 16 皮以上的通缝超过三处的，每超过一次罚款 50 元砌体非角处留直搓时，如不放拉钢筋的，每处罚款 100 元砌体留直搓时，不按规定放拉钢筋的，每处罚款 50 元每个接搓部位的灰缝透亮和灰缝度小于 5MM 的缺陷，超过 12 个（每层查 6 处）的，每处罚款 20 元水平灰缝直度偏差大于 12MM（每层查三处）的。每处罚款 50 元水平灰缝标准厚度为 10MM，查出（每层查三处）2MM 者。每处罚款 50 元砖墙垂直度偏差，每层大于 8MM（每层查三处）的，每处罚款 100 元该设大马牙搓处未设的，每处罚款 50 元严禁使用拖尺铺灰砌筑的，违者每次罚款 5 元隔墙和填充墙顶面与上部结构接触处，宜用侧砖或立砖斜砌挤紧，否则每处罚款 50元4.地面工程地坪严禁起壳、起裂、起砂，上述情况占一个居室面积四分之一的，每发现一间罚款30 元21卫生间、舆洗室、厕所间等四周墙面及地面、渗漏的，每处罚款 100 元阳台、卫生间、舆洗室、厕所等倒泛水，积水面积占本间 1/3 的，每间罚款 100 元凡踢脚线空鼓长度超过 50CM 的，每处罚款 30 元楼梯每段相邻两踏步宽度和高差超过 3CM 的，每处罚款 50 元5.门窗工程门窗木砖未按设计要求或皮数杆的水平标高及平观位置安装，偏差大于 5CM 的，每樘罚款 50 元安装木门窗的木螺钉用榔头打入全部深度，未采取弥补措施的，每发现一樘罚款 20元6.装饰工程内外墙面、柱面、墙裙、平顶等粉刷起壳，裂缝面积超过 0.2M2 的，每处罚款 100 元平顶粉刷起壳造成整间脱落的，每间罚款 100 元。管道后墙面未粉刷或严重凹凸不平的，每发现一间（处）罚款 50-100 元管道后墙的窗台、雨蓬、阳台、腰线等突出，墙处未做滴水槽线的，每处罚款 10-50元，女儿墙压顶坡向朝外墙面的，每条（处）罚款 20 元木门窗扇上帽头油漆漏刷的，每扇罚款 10 元7.屋面工程屋面渗漏不论范围大小，每处罚款 500 元屋面和沿沟流水坡向不正确造成积水深度超过 10MM 的饿，每处罚款 50 元8.产品保护铝合金门窗等应做好产品保护，如发现有严重污染、损坏的，视情节轻重，罚款 50-100 元安装要做好预埋工作，严禁装饰完毕后乱凿洞，对于影响结构安全的凿洞，开槽或装饰完毕后再进行凿洞影响观感质量的（设计修改有联系单除外） ，视影响程度轻重，每处罚款 20-100 元，并负责修补及费用八、质量档案及原始记录管理规定为了对原始记录的填写、归档、保管、查阅进行科学管理，特制定本制度由检验科负责各种检验原始记录、台帐和内部报表的拟定、修改及编号工作，并规定其传递程序各有关部门和个人必须按表式认真编写，做到数据准确、字迹清楚，对原始记录、台帐和各种报表的填写情况，列入有关人员的工作质量进行考核所有各质量原始记录，统一由检查科按原始凭证存档分类表编号，归类存档，各单位和个人不得私自截留除按厂技术文件归档程序规定的资料外，有关质量原始资料保存期限按原始凭证存档分类表规定办理。附表：原始凭证存档分类表 附表 5-10序号存档资料人原始凭证名称 提供时间存档时间 存档地点 备注221 各种省、部、国家复查测试资料2 同行业质量检查报告3 上报质量报表按月（季）归档4 本厂每月质量检查报告5 新产品质量鉴定测试报告及有关资料6 产品耐久实验报告7 外购外协件质量检查记录8 产品（零件）性能抽试记录9 报废单10 不合格品申请回用单11 理化试验原始资料12 成品入库13 首件检验记录14 技术服务，三包情况及国内外重要用户对产品质量评价单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 附表 5-11工程名称 施工单位序号 项目 资料名称 份数 检查意见 检查人1 图纸会审、设计变更、洽商记录2 工程定位测量、防线记录3 原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告4 施工试验报告及见证检测报告5 隐蔽工程验收表6 施工记录7 预制构件、预拌合格证8 地基、基础、主体结构检验及抽样检测资料9 分项、分部工程质量验收记录10 工程质量事故及事故调查处理资料11建筑与结构新材料、新工艺施工记录1 图纸会审、设计变更、洽商记录2 材料、配件出厂合格证书及进场检（试）验报告3 管道、设备强试实验、严密性试验记录4 隐蔽工程验收表5 系统清洗、灌水、通水、通球试验报告6 施工记录7 分项分部工程质量验收记录8给排水与采暖工程名称 施工单位序号 项目 资料名称 份数 检查意见 检查人1 图纸会审、设计变更、洽商记录2建筑电气 材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报23告3 设备调试记录4 接地、绝缘电阻测试记录5 隐蔽工程验收表6 施工记录7 分项分部工程质量验收记录81 图纸会审、设计变更、洽商记录2 材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报告3 制冷、空调、水管道强试实验、严密性试验记录4 隐蔽工程验收表5 制冷设备运行调试记录6 通风、空调系统调试记录7 施工记录8 分项分部工程质量验收记录91 土建布置图纸会审、设计变更、洽商记录2 设备出厂合格证书及开箱检验记录3 隐蔽工程验收表4 施工记录5 接地、绝缘电阻测试记录6 负荷试验、安装装置检查记录7 分项分部工程质量验收记录81 图纸会审、设计变更、洽商记录2 材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报告3 隐蔽工程验收表4 系统功能测定及设备调试记录5 系统技术、操作和维护手册6 系统管理、操作人员培训记录7 系统检测报告8 分项分部工程质量验收记录结论： 总监理工程师施工单位项目经理 年 月 日 （建设单位项目负责人） 年 月 日24第四章 安全管理制度第一节 安全责任制度安全责任制框架图一、各职能部门安全责任制1、 项目经理部安全生产职责（1） 项目经理部是安全生产工作的载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任。（1） 贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理共和，完成各项考核指标。（2） 建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督，控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。（3） 发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。2、 安全员安全责任制（1） 协助领导组织和推动本项目部安全生产工作，贯彻执行国家有关劳动保护方针政策和规章制度。（2） 组织项目部有关部门研究制订预防事故的措施，汇总、审查安全措施计划，督促有关部门按期实现。（3） 参加审查施工组织设计或施工方案，编制安全技术措施计划、督促检查，贯彻执行情况。（4） 组织和协助有关部门制订或修订安全生产制度和安全技术规程，并对制度、规程的贯彻进行监督检查。（5） 与有关部门做好新工人、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作和安全生产宣传教育工作，总结推广安全生产工作先进经验。（6） 组织安全活动和安全检查，协助各级领导解决安全生产问题，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。（7） 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产。（8） 督促有关部门按规定，合理发放防护用品，做好劳逸结合和女工保护工作，参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析、报告，协助有关部