工程项目安全控制流程1工程项目安全控制流程与风险控制图工程项目安全控制流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 项目经理 项目部 施工单位 段2工程项目安全控制流程控制表工程项目安全控制流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11项目部根据建设工程施工合同及工程现场情况编制项目安全保证计划2项目安全保证计划由项目经理和监理工程师进行审核确认后，提交给项目部完善，项目部开展施工前对施工单位员工进行安全教育培训工作，主要内容包括增强施工安全意识、遵守安全管理规范、实行机械设备的规范化操作，以及安全事故的防范和处理等D23项目部对施工过程中的安全情况开展日常检查和定期检查，确保各项安全施工计划得以落实；同时，项目经理对安全检查工作进行指导；监理方及政府相关安全主管部门对安全管理工作进行定期检查，并提出意见和建议4项目部根据项目施工过程中出现的隐患和问题的严重程度，会同施工单位提出消除隐患和解决问题的方案，并报送项目经理审核D35项目部跟踪检查安全改进情况编制安全管理报告，并报送项目经理审核6项目部对所有施工前和施工期间形成的安全管理资料进行全面汇总，形成完整的安全控制文件体系应建规范 项目安全管理条例相关规范 参照规范中华人民共和困安全生产法中华人民共和国建筑法、企业内部控制应用指引文件资料 建设工程施工合同项目安全保证计划、安全管理报告责任部门及责任人项目部总经理、项目经理、监理工程师