2008 年财务部工作计划2008 年公司财务重点工作是在公司的领导下，认真贯彻落实 2008 年公司工作会的精神，认真做好开源节流及成本控制工作，完善公司预算体系，全面推进电算化进程，加强部门管理和岗位培训。具体计划如下。一、推进电算化进程公司已经配备了计算机，但财务人员多数使用传统手工台账和 Excel 进行账目处理，因为目前财务部的人员年龄偏大，计算机使用不够熟练，表格多，容易混乱。目前，公司业绩越来越好，财务的工作量也越来越多，只有购买专门的财务软件才能改善当前的状况。目前对市场上主流的几款软件进行了调研，初步确定购买软件。二、强化预算管理，确保实现资产经营目标2008 年 要 做 好 资 金 的 预 算 管 理 工 作 ， 降 低 生 产 经 营 成 本 ， 建 立 项 目 财 务 评 价 体 系 ， 防 范 投 资 风险 。三、财务培训计划（1）财务部在 2008 年引进了几名新员工，要对他们进行岗前培训和常规培训。（2）对财务部员工进行计算机培训。（3）对财务部员工进行风险教育培训。（4）对财务部员工进行安全教育培训。四、完善组织制度建设要继续完善财务管理制度，对 2007 年不合理的制度进行修订和完善。五、工作难点2008 年 工 作 的 难 点 是 招 聘 和 吸 收 优 秀 人 才 。 目前财务部缺少同时精通财务工作和软件系统的人才，通过内部培养时间太长，而且成本较高，所以可以采用引进方式。财务部2008 年 4 月