致佐藤部长 制作日：2003/7/7通过新产品娃娃的导入展开2004年新品牌的企划案商品开发部竹岛 慎一郎去年九月份推出的PR（个人化精品）销售额增幅在三月以后逐渐趋缓。在进行了彻底的研究之后，提出新品牌拓展策略的改善企划。A 目前PR商品的问题点B 什么样的东西适合作为新产品娃娃分析由A项所得到的数据，设计出可以凸显商品优点的新产品娃娃，以展开新品牌企划。新产品娃娃的设计必须要能表现出强烈的自我主张，积极却又带有一点任性，主色调以清新的青紫色最为适宜。C 新产品娃娃的设计提案根据B项所提供的印象基础，提出My Selfish的命名方案。这个名称由MY、Self和Fish组合而成，表示自我自信，自我调整与自我主张的融合。图形设计上用看起来有点鲁莽、带有强烈自我主张的鱼来表达此理念。D 拓展新品牌的四个战术首先，在女性杂志上刊登具有新奇感与煽情性的广告；接着模仿Nike的做法，在涩谷一带大量推出新产品娃娃的广告，使目标族群留下深刻的印象；然后在团体访谈中秘密向受访者赠送试用品，形成口耳相传的另类风潮；最后，在发售前夕于电视上插播实时广告，让已见过新产品娃娃的人加深印象，达成定型化目标。E 2004年以后的计划制定三年飞跃计划，推广以品牌形象为核心的商品构成，以交互促销的相乘效果达成企业活性化目标。随着品牌的定型化，将目标转移到提升与竞争对手的差异化水平上来。營 業 利 益 增 減 率 （年 度 比 ）-0.15 -0.10 -0.05 0.00 0.05 0.10 0.15 0.20 1998 1999 2000 2001 2002本 公 司 3.9% 3.9% -12.5% -1.9% 1.7%明 星 产 业 5.6% 10.0% -4.2% 4.5% 5.3%夕 阳 产 业 2.7% 15.3% -5.7% 2.5% 8.3%ACBM yS e lf F i s h自 我 主 张自 我 自 信自 我 调 整营 业 利 益 增 减 率 （ 年 度 比 ）- 0 . 1 5 - 0 . 1 0 - 0 . 0 5 0 . 0 0 0 . 0 5 0 . 1 0 0 . 1 5 0 . 2 0 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2本 公 司 3 .9 % 3 .9 % - 1 2 .5 % - 1 .9 % 1 .7 %明 星 产 业 5 .6 % 1 0 .0 % - 4 .2 % 4 .5 % 5 .3 %夕 阳 产 业 2 .7 % 1 5 .3 % - 5 7 % 2 . 8 .3