企划名称 企划者名称 日期 批示批示有关新商品导入时机的调查结果 营业企划部竹岛 慎一郎 2003/4/1在今年3月作为这一期的重点商品来销售的新商品，自夏季以来销售额增长停滞，面临很难超越旧商品的状况。将新商品在导入后的状况与两家竞争对手的动向作比较，有利于提出下一期的对策。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12本公司1 172 196 211 234 236 268 343 398 412 423 432 434 440 445 457 459 462 477 486 494 502 517 523 524本公司2 0 50 179 216 347 389 393 401 412 415A公司1 249 259 271 300 353 428 498 508 512 514 518 522 524 530 534 541A公司2 0 70 112 270 385 462 529 572 624 637B公司1 189 214 270 315 379 418 456 475 479 482 512 522 524 526 528 531 532 535 568 571 589 591 592 593B公司2 90 127 149 250 262 290 319 340 343 357 362 365图表的分析1 分析（两个品牌各不相同）本公司第2个产品投入市场太晚，导致销量不佳A公司从第个产品成功转移到第个产品B公司为了让两个品牌的产品并存而两败俱伤2 对策A公司方面应该积极观察商品的生命周期不要超过商品的转移期B公司方面与自己公司的品牌竞争是没有好处的应该确立一个公司一个品牌的形象3 具体对策树立强而有力的品牌，主打一个商品积极面对商品销量下降的状况，全面探询其原因原有商品销售停滞不前时，应进行新产品的开发与 两 家 竞 争 对 手 的 业 绩 比 较1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 201 0 02 0 03 0 04 0 05 0 06 0 07 0 0本 公 司 1本 公 司 2A公 司 1A公 司 2B公 司 1B公 司 2新 商 品 发 售 后 业 绩 不 变销 售 额 增 长 停 滯 的 时 期