工程项目授权批准制度第 1 条 为规范企业工程项目实施中的授权批准行为，明确授权范围、责任和权限，强化工程项目授权的管理，维护项目实施的工作秩序，根据国家相关法律、法规规定和企业实际情况，特制定本制度。第 2 条 企业的工程项目事宜由工程部主要负责，其他部门应该根据需要给予积极的配合。第 3 条 凡企业有工程项目立项，工程部经理需根据工程规模大小组织成立不同人数的工程项目小组。第 4 条 工程项目组第一负责人为项目经理，由工程部经理推荐，人力资源部审核后由总经理任命。第 5 条 工程项目组根据需要配置技术、会计、文员等具体岗位，人员由项目经理推荐，工程部经理和人力资源部经理审核后交由总经理批准。第 6 条 工程部所组织项目组所有参与人员必须具备以下 4 个方面的条件。1必须是企业全职工作人员。2必须具有相关的专业知识和技能。3必须熟悉相关法规、政策。4能够切实维护企业的切身利益。第 7 条 企业工程项目组织和实施过程中，必须按照规定的批准流程进行，关键环节的控制如下。1项目决策批准流程（1）工程部经理上报项目建议书。（2）总经理审批后，工程部经理组织可行性研究。（3）工程部经理上报可行性报告。（4）总经理组织专项会议审议。（5）审议通过后工程立项。2工程概预算批准流程（1）项目经理上报工程预概算报告。（2）工程部经理审核。（3）财务部经理审核。（4）总经理审批通过后执行。3进度款支付批准流程（1）工程承包单位提出进度款支付申请。（2）项目经理对照合同检查后上报。（3）工程部经理审核。（4）财务部经理审核。（5）总经理审批通过后财务部办理支付手续。4竣工决算批准流程（1）项目经理提交决算报告书（2）工程部经理审核。（3）财务部经理审核。（4）总经理审批通过后执行。第 8 条 对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务，经办人有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。第 9 条 授权、批准均应有文件记录，以书面授权为主，方便以后查考。第 10 条 本制度自颁布之日起实施，解释权归总经理办公室