工程项目立项审批流程流程名称 工程项目立项审批流程 流程编号主负责部门 工程项目部 总负责人编制人 编制日期相关部门 工程项目部 总经理 董事会工程立项审批流程说明流程目的 规范工程项目立项审批程序，确保工程项目的科学决策以及预期经济效益的实现适用范围 本流程适用于工程项目立项审批工作职责划分1公司董事会负责工程项目立项的最终决策2总经理负责审核工程项目建议书，并参加工程项目可行性研究评审工作3工程项目部具体负责工程项目的立项审批和项目可行性研究等工作4相关部门负责配合工程项目部进行可行性研究，并参加项目评审工作流程说明1需要向政府报批的项目，应事先对有关政策进行了解，以免浪费不必要的时间2审批人员不在企业时，可以授权相关人员代为签字任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料编制工程项目建议书 3工程项目部负责根据调查研究的结论以及高层领导的意向，编制工程项目建议书工程项目建议书的内容包括：项目的必要性与依据、产品方案、拟建规模、建设地点、投资估算、资金筹措设想、项目进度安排、经济效果和社会效益及环保评价等15日 工程项目建议书编制可行性研究报告 8工程项目部根据高层领导审批的意见，结合对工程项目的研究，编制可行性研究报告可行性研究报告的内容包括：项目概况、项目建设的必要性、市场预测、项目建设选址及条件、建设规模和建设内容、项目外围配套建设、环境保护、劳动保护与卫生、消防、节能、总投资及资金来源、经济、社会效益、项目建设周期及进度安排等15日 项目可行性研究 报告组织项目可行性论证 9工程项目部组织规划、工程、技术、财会、法律等部门专业人员实施项目论证项目评审过程中应重点关注项目投资方案、投资规模、资金筹措、生产规模、布局选址、技术、设备、环境保护等内容3日项目可行性研究报告工程项目建议书