评估指标及分值 分值 得分一、品质特性评价28分选择输入1表示选择，计算直接填写结果1.整体印象满分 0该项指标由评估人员根据对客户的整体印象评分。A成立3年以上，公司规模较大，员工表面素质较高，公司在同业中形象良好 4B成立1年（含1年）以上，公司规模较中等，员工表面素质较一般，公司在同业中形象良好 2C成立未满1年，公司规模较小，员工表面素质较低，公司在同业中形象较差 02.行业地位满分 0该项指标根据客户在经营区域内的市场占有率评定A在当地销售规模处于前三名 4B在当地销售规模处于前十位 3C在当地有一定销售规模，但排名较后 2D在当地处于起步阶段 03.负责人品德及企业管理素质满分 0该项指标根据企业的董事长、总经理、部门负责人的文化水平、道德品质、信用观念、同行口碑，企业制度建设、合同履约率等情况综合评价。A主要负责人品德及企业管理素质好 4B主要负责人品德及企业管理素质一般 2C主要负责人品德及企业管理素质差 04.业务关系持续期满分 0A与本公司的业务关系持续2年以上 3B与本公司的业务关系持续1-2年 2C与本公司的业务关系持续2-12个月 1D与本公司的业务关系期少于2个月 05.业务关系强度满分 0A以本公司为主供货商 3B以本公司为次供货商1. 1.5C偶尔在本公司提货 06.合作诚意满分 0A合作态度好，愿意向本公司提供报表 4B合作态度一般，向其索取财务报表有一定难度 2C合作态度差，不愿意向本公司提供财务报表 06.员工人数满分 0A人员稳定，从业人数100人以上 2B从业人数30-100人 1C从业人数少于30人或人员流动性大 07.诉讼记录满分 0A无诉讼记录 4B有诉讼记录但已全部胜诉 3C有未决诉讼，或已胜诉但不能执行 1D有诉讼记录，败诉 0二、信用履约评价38分1.信用履约率满分2 0信用履约率=上季累计偿还到期信用额/上季累计到期信用额*20 202.按期履约率满分1 0按期履约率=上季累计按期偿还到期信用额/上季累计到期信用额*10 143呆/坏账记录满分 0上季无呆/坏账记录 4上季有呆/坏账记录 0三、偿债能力评价1.应收账款周转天数满分 0应收账款周转天数=90天*上季平均应收账款/上季销售额 4上季平均应收账款=（上季初应收账款余额+上季末应收账款余额）/2满分值为小于45天，超过90天为得分=4*1-（实际周转天数-45）/452.流动比率满分 0流动比率=上季末流动资产/上季末流动负债*100% 3满意值为大于1.5得分=实际值/1.5*33.速动比率满分 0速动比率=（流动资产-存货-待摊费用-待处理流动资产损失）/流动负债*100% 4满意值为大于1得分=实际值/1*44.资产负债率满分 0资产负债率=上季末总负债/上季末总资产*100% 3满意值为低于50%（低于或等于50%均得满分）得分=3*1-（实际值-50%）/50%四、资本状况评价18分1.注册资本满分 0A注册资本在100万元（含100万元）以上 4B注册资本50-100万元 2C注册资本在50万元以下 02.年营业额满分 0A年营业额8000万元以上 6B年营业额5000-8000万元 5C年营业额2000-5000万元 4D年营业额1000-2000万元 3E年营业额500-1000万元 2F年营业额300-500万元 1G年营业额低于300万元 03.营业额增长率满分 0营业额增长率=(上季销售收入额-前季销售收入额)/前季销售收入额 4满意值为10%(高于或等于10%均得满分)得分=实际值*4/10%五、盈利能力评价1.销售毛利率满分 0销售毛利率=至上季销售毛利/至上季销售额 3上季销售毛利=上季销售额-上季销售成本满意值为6%（高于或等于6%均得满分），毛利为负值的不得分得分=实际值*3/6%2.销售净利润率满分 0销售净利润率=至上季净利润/至上季销售额 3满意值为2.5%（高于或等于2.5%均得满分），利润为负值的为得分=实际值*3/2.5%合计得分 0评级结果 C级AAA级 90AA级 80A级 70B级 60C级