会计主管绩效考核方案一、考核目的为了加强酒店对会计工作的管理，提高会计主管的工作绩效，促使其带领下属按时按质地完成会计工作，保证酒店财务管理目标的实现，特制定本方案。同时，本方案为会计主管的职位晋升、薪资调整、培训与发展提供依据。二、考核频率对会计主管的考核采用季度考核和年度考核相结合的考核方式。三、考核标准酒店对会计主管的考核内容与评估标准见下表。会计主管考核内容与评估标准表考核项目 考核内容 评估标准会计核算质量 每出现 1 次差错，扣____分会计核算会计凭证填制1.记账凭证内容不完整，每发现 1 次，扣____分2.记账凭证的填制方法不符合会计规范要求，每发现 1 次，扣____分3.记账凭证不按规定的方法更正错误，每出现 1 次，扣____分4.记账凭证不按规定签章装订，每出现 1 次，扣____分及时性 每出现 1 次延误的情况，扣____分账务处理 会计报表编制准确性每出现 1 处错误，扣____分资产盘点盘点的及时性与准确性1.未按计划进行资产盘点，扣____分/次2.盘点数据有误，扣____分/处会计资料管理-1.未按规定进行定期收集、整理、立卷、归档，扣____分2.会计电算化资料未按规定分别保存，扣____分会计主管绩效考核方案3.调阅会计档案无手续，扣____分4.销毁会计档案不符合规定或手续不全，视情节轻重扣分业务知识 -1.掌握会计基础知识，得____分2.熟悉财务规章制度，得____分3.熟悉会计操作、会计核算流程与管理，得____分成本意识 -1.成本意识强，积极节省，避免浪费，得____分2.具备成本意识，尚能节省，得____分3.缺乏成本意识，稍有浪费，得____分4.成本意识欠缺，常有浪费，得____分四、考核结果的应用1.考核等级会计主管岗位的考核结果可分为五个等级，见下表。会计主管考核结果划分考核得分 90 分以上 8089 分 7079 分 6069 分 60 分以下等级划分 优 良 好 合格 不合格2.结果运用（1）考核结果为“优”者，发放绩效工资的____%作为季度奖金；考核结果为“良”者，发放绩效工资的____%作为季度奖金；考核结果为 “好”者，发放绩效工资的 ____%作为季度奖金；考核结果为“合格”者，发放绩效工资的____% 作为季度奖金。（2）一年中有两个季度考核结果为“不合格”者，视情况予以降职处分，并安排其参加岗位技能提升培训。（3）如一年中有三个季度考核结果为“优” ，另一季度为“良”或全年四个季度都为“优”者，则将其列为晋级对象，并最终由总经理决定职务或薪资等级的提升