会计管理组织形式由于各个企业的性质、规模以及内部模式等差别很大，其各自设立的财务管理机构也自然不相同。目前，我国企业财务会计机构的常见组织形式主要有以下两种：1.财务与会计为一体的组织形式在这种形式下，企业的财务管理和会计两套机构合并在一起，这是目前我国多数企业所采取的形式。一般情况下，企业只设一个财务科室，由总会计师和主管企业经济活动的副总经理来领导，负责整个企业的财务和会计两方面的管理工作。这种一体化的财务会计组织形式的优点在于关系简单明了，便于财会业务集中管理，并能提高工作效率。但是，随着经济发展，企业所面临的理财环境越来越复杂，财务管理的内容也越来越丰富，财务管理对企业的重要性日益增强，在这种情况下，这种一体化的组织形式有些跟不上目前财务管理的发展形势。2.财务与会计分设不同管理机构的平行组织形式在这种形式下，企业将一体化的财务、会计分开，设置独立机构，各司其职。在这种平行组织结构中，会计主任主管会计核算的所有工作，如编制预算、业绩评价和业务咨询，并负责内部会计控制、会计核算，办理纳税，编制财务报告、会计报表等，而财务主任则统管全盘财务管理工作。这种平行的组织机构设置在实际运行中，有利于财务、会计各自发挥各自的作用，权责明确，既保证了财务工作又保证了会计工作，可以适应市场经济现代管理的要求。下面就会计机构和财务机构的分设与合设进行比较（参见下表） ，从中可以看出两种办法的主要区别以及各自的优缺点。财会机构分设与合设比较表设置办法 分 设 合 设机构名称 会计科 财务科 财会科机构负责人 会计科长 财务科长 财会科长组成人员记账员、稽核员、成本核算员、工资核算员、材料核算员、报表编审员等出纳员、资金管理员、利润管理员等会计部门和财务部门的全体工作人员主要工作内容资金营运过程及结果的确认、记录、计算、报告和分析资金的筹集、调拨、使用、分配、归集和保护 会计、财务的全部工作优点分工明确，各司其职，各负其责防止重核算、轻管理的现象便于加强内部控制制度密切财务会计联系，便于协调工作会计记录及时、直接减少信息传递，提高工作效率缺点 信息传递慢；工作手续增多；协调相对困难；费用加大难免造成职责不清；内控减弱；忙于事务，忽视管理适用范围 大型企业 中小型企业