利润表编制流程部门步骤总经理分析决策汇总各损益类项目清查核实关键步骤说明调整计算填列财务总监 财务部调整表单利润表上各项目的资料来源，取自企业各损益类科目的本期发生额包括查明财产物资的实存数量与账面数量是否一致，各项结算款项的拖欠情况及其原因等核对与会计凭证的内容、金额是否一致，记账方向是否一致；核对相关会计账簿是否按国家统一会计制度的规定进行如上年利润与本年度利润表的项目名称和内容不一致，应对上年度利润表项目的名称和数字按本年度规定进行调整在编报中期和年度财务报告时，应将“本月数”栏改成“上年数”栏以主营业务为基础，减去主营业务成本、主营业务税金及附加以主营业务为基础，减去销售费用、管理费用和财务费用以营业利润为基础，加上投资效益、补贴收入、营业外收入，减去营业外支出以利润总额为基础，减去所得税财务总监对利润表进行分析，主要是为了掌握企业利润增长点及亏损分布点搜集损益类科目报表清查资产核实债务核对会计账簿审核审批计算净利润计算利润总额计算营业利润计算主营业务利润审批 审核分析处理异常问题应用于决策