1 / 1管理会计岗位责任制1.对财务成本进行预算，提出决策分析数据（1）应用本量利分析和数据统计的方法，进行成本、销售和利润的预测。（2）参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据。2.编制全面预算，确定各项财务目标（1）根据生产经营目标，编制企业的全面预算，确定目标成本和目标利润。（2）提出增收节支的措施，保证成本目标和利润目标的实现，提高经济效益。 3.对财务成本进行控制，开展价值分析（1）建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证生产经营目标和利润目标的完成。（2）对产品零部件进行价值分析，按部门进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标的潜力。4.评价经济业绩，考核责任单位实绩和成果（1）建立成本和利润责任中心，编制责任预算，实行责任会计，保证企业生产经营目标的实现。 （2）通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中心的工作实绩和经营效果