企业策略计划 1/10企业策略计划目录1.地区环境信息1.1 地区经济趋势1.2 能源应用趋势1.3 产品技术趋势2.地区政策法规2.1 进出口政策2.2 人力及劳动保护法规2.3 太阳能和建筑行业相关法规2.4 交通运输情况及限制2.5 税收政策2.6 节能环保政策2.7 投资优惠政策2.8 其他3.产品线分析3.1 热水器产品线分析3.1.1 市场环境分析3.1.2 竞争者分析3.1.3 企业内部分析3.2 集热管产品线分析3.2.1 市场环境分析3.2.2 竞争者分析3.2.3 企业内部分析4机会与威胁4.1 机会4.2 威胁5策略计划5.1 公司整体策略计划5.2 市场策略计划5.3 研发策略计划5.4 生产策略计划5.5 财政策略计划5.6 人力策略计划5.7 其他策略计划企业策略计划 2/101、地区环境信息1.1 地区经济趋势1.1.1主要经济指标项目 2001 年 2002 年2003 年（预测）国民生产总值（GDP）GDP 增长率（）通货膨胀率（）主要贷款率（年息 ）汇率（1 美元）1.1.2 总体经济趋势1.1.3 财政趋势1.1.4 行业趋势1.2 能源应用趋势1.3 产品技术趋势2.地区政策法规2.1 进出口政策2.2 人力及劳动保护法规企业策略计划 3/102.3 太阳能和建筑行业相关法规2.4 交通运输情况及限制2.5 税收政策2.6 节能环保政策2.7 投资优惠政策2.8 其他3.产品线分析 3.1 热水器产品线分析3.1.1 环境分析a） 市场需求简介项 目 2003 年 2004 年2005 年（预测）该地区市场总需求（单位）其中：类别 1（单位）企业策略计划 4/10类别 2（单位）类别 3（单位）市场增长率（）b） 主要原料供应者简介c） 主要销售渠道简介d） 典型客户简介3.1.2 竞争者分析a） 主要竞争者现况竞争者名称设计产能（加工规模）市场份额（）2004 年销量（单位）2005 年销量预估（单位）b） 主要竞争者产品定位及质量c） 主要竞争者的主要优势d） 主要竞争者的主要劣势企业策略计划 5/10e） 近期竞争者的主要活动f） 主要竞争者的计划和策略3.1.3 企业内部分析a） 绩效分析项目 2003 2004 2005（预估）产能（日处理能力）销售量（单位）市场 占有率（）销售金额（万元）平均毛利水平（元/单位）单位毛利率（）b） 近期拟采取的主要策略活动c） 本企业主要优势d） 本企业主要劣势3.2 集热管产品线分析3.2.1 环境分析a） 市场需求简介项 目 2003 年 2004 年 2005 年（预测）企业策略计划 6/10该地区市场总需求（单位）其中：类别 1（单位）类别 2（单位）类别 3（单位）市场增长率（）b） 主要原料供应者简介c） 主要销售渠道简介d） 典型客户简介3.2.2 竞争者分析a） 主要竞争者现况竞争者名称设计产能（加工规模）市场份额（）2004 年销量（单位）2005 年销量预估（单位）b） 主要竞争者产品定位及质量企业策略计划 7/10c） 主要竞争者的主要优势d） 主要竞争者的主要劣势e） 近期竞争者的主要活动f） 主要竞争者的计划和策略3.2.3 企业内部分析a） 绩效分析项目 2003 2004 2005（预估）产能（日处理能力）销售量（单位）市场 占有率（）销售金额（万元）平均毛利水平（元/单位）单位毛利率（）b） 近期拟采取的主要策略活动c） 本企业主要优势d） 本企业主要劣势企业策略计划 8/104.机会与威胁4.1 机会： 4.2 威胁： 5.2005 年策略计划公司整体策略计划： 市场策略计划： 企业策略计划 9/10研发策略计划： 生产策略计划： 人力策略计划： 财政策略计划： 其它策略计划： 填报说明：本部分采用环境描述和 SWOT 方法,以帮助企业厘清所处经营环境和市场位置，编制起来有一定难度，可尽量填报。年度策略计划之研发策略计划指拟在新产品开发、新工艺应用、新辅料添加等方面采取的主要措施。生产策略计划指拟在车间的组织管理、加工效率、产品出率、设备管理、能耗降低等方面采取的主要措施。企业策略计划 10/10人力策略计划指拟在员工的招聘、管理、福利、培训、培育、流动、绩效评估等方面采取的主要措施。财政策略计划指拟在资金的筹集、使用，税收筹划，信用管理、帐款赊欠，压缩存货等方面采取的主要措施