山 东 高 速 路 桥 集 团 股 份 有 限 公 司2012 年 度 社 会 责 任 报 告证 券 代 码 ： 000498二 一 三 年 四 月编制说 明 ：重 要 提 示 ： 本公司董事 会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、 误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 报 告 时 间 ： 2012 年 1 月 1 日至 2012 年 12 月 31 日报 告 周 期 ： 本报告为年 度报告 报告 发 布日 期 ： 2012 年 4 月 16 日编 制 依 据 ： 深圳证券 交易所中小企业板上市公司规范运作指引 参 考 体 系 ： 国际标准化 组织 ISO 26000： 社会 责任指南 （2011） 和中国社科院 中国企业社会责任报告编写指南 CASS-CSR2.0 报 告 范 围 ： 山东高速路桥集团股份有限公司及所属子公司 披 露 层 次 ： 主要以战略 分析和管理方法的定性陈述为主， 报告中所用数据为公司统计数据和经审计后的财务数据。 名 称 说 明 ： 为便于表 述 和方便阅读，报告中采用的“山东路桥” 、 “公司” 、 “我们”均指山东高速路桥集团股份有限公司 ； “山东 路桥” 指公司全资子公 司 山东省路桥集团有限公司。特 别 说 明 ： 由于山东路 桥本身无业务，本报主要按照路桥集团的特点编写 报 告数 据来 源 ： 山东高 速路桥集团股份有限公司所属各部门、各 单位 报 告 获 取渠 道 ：投资者 可在巨潮资讯网（ http:/www.cninfo.com.cn） 查阅获取。 阅 读 反 馈机 制 ：若您在阅读过程中有任何意见或建议，请通过以下方式与我们联系。联系人：张虹、汪丽雁地邮 电址 ：山东省济南市经三路 289 号山东高速路桥集团股份有限公司 615 室编： 250014话： 0531-87069908电子邮箱： sdlq000498163.com传 真：0531- 870699022目 录一 、 关 于我们 .6（一）公司概况 .6（二）公司价值观 .8（三）公司战略 .9（四）公司治理结构 .9（五）公司管理团队 .10二 、 经 济发 展 责任 .10（一）经营业绩 .10（二）拓展多元化经营，促进公司全面发展 .10（三）开拓多元化融资，确保资金需求 .11（四）深化成本控制，提高项目盈利水平 .11（五）科技创新继续保持良好态势，核心竞争力不断提升 .12三 、 环 境保 护 责任 .12（一）节能减排，保护环境 .12（二）强化节能和环保意识，大力推进绿色办公 .14四 、 安 全生 产 责任 .14（一）完善安全管理体系 .14（二）落实保障措施 .16（三）安全专项整治活动深入开展 .17（四）打造企业安全文化 .17（五）关注职业健康 .18五 、 员 工发 展 责任 .18（一）完善的薪酬与福利体系 .18（二）优良的培训体系 .19（三）顺畅的员工晋升通道 .19（四）和谐的企业文化 .19六 、 企 业公 民 责任 .20七 、 展 望 2013 .20（一）进一步强化内部管理，适应上市公司需要 .20（二）规范操作，强化经营管理，满足上市公司要求 .213董事长 致 辞：2012 年对山东路桥是具有重要意义的一年。 2012 年 10 月 17 日， 中国证监会正式核准了公 司向山东 高速集团发行 股份购买 其持有的 路桥 集团 100 %股权事宜。 2012 年 11 月 12 日， 公司重大资产重组实施完成， 成为退市新政下第一家成功完成 资产重组并恢复上市的*ST 公司。 2012 年 12 月 17 日， 公司注册地址由辽宁省丹东 市变更为山东省济南市， 公司名称正式变更为 “山东高速路桥集团股份有限公司” ， 公司恢复持续经营能力和盈利能力，主营业务变更为路桥工程施工与养护施工。2012 年，在国内外经济形势发展持续放缓、建筑行业发展严重受阻的情况下， 公司全资子公司路桥集团借助资产重组的大好时机， 广大干部职工统一思想、 团结 一心谋发展、 再接再厉度难关， 全面推进生产、 经营、 改革、 管理和精神文明建设， 生产经营和公司改革取得了突破性进展，再创历史最好水平。截止 2012 年底，公司资产总额 88.45 亿元，实现营业收入 65.54 亿元，实现归属于上市公司股东净利润 2.32 亿元。在过去的一年， 面临不利的市场环境， 我们适时调整了经营开发策略 。 围绕转 方式、 调结构， 通过区域拓展、 高端延伸、 科技创新等多种举措， 实行多元化经营， 在立足主业经营的基础上， 积极拓展市政、 房建、 铁路、 土地整理、 设备制造和租 赁等市场。 2012 年度， 公司全年取得施工项目 122 个， 合同额 66.79 亿元， 其中市政项目 15 个，房建项目 8 个。 我们对公司治理结构进行了完善 ， 增加了董事会、监事会人员组成， 形成了良好的公司治理机制； 我们对公司部门和人员的设置进行了调整， 调整后的各个部门 根据新的职责界定，对原有的所有规章制度进行了梳理，制定、修订、完善了 119 项管理制度和工作流程。 这些新制度、 新办法 、 新规范增强了可操作性， 更符合工 作实际，突出管理重点和管理职责，确保了公司制度的科学合理和高效执行。2012 年，我们始终把质量、安全管理工作作为项目管理的重点，对重点项目、 年度内完工项目进行质量、 安全管理实地检查， 坚持 “质量第一、 安全第一、 预防 为主、综合治理、全员参与”的工作方针，狠抓质量、安全生产各项制度的落实， 扎实有效地开展各项专项整治活动， 确保了公司质量、 安全生产形势持续稳定， 全 年未发生责任事故，圆满完成了全年安全生产目标任务。公司科技创新始终保持良好的发展态势， 在新技术的推广利用 、 新设备的研发4制 造 、 新 材 料 的 应 用 、 新 工 艺 新 工 法 的 探 索 整 理 等 方 面 取 得 了 良 好 效 果 。 在 2012年度， 我们通过了多项省级科技立项、 获得了 4 项发明专利、 有 6 个项目获得了省 部级工法、多个项目获得省级奖项。展望未来， 我们将以建设具有国际竞争力的一流路桥施工企业为目标， 在经济 社会发展中勇挑重担， 扎实履行企业的责任与义务； 我们坚持低碳发展， 不断提高 资源利用效率， 降低污染物排放， 加大企业对生态环境的保护和治理力度， 努力实 现绿色发展； 我们将悉心关爱员工， 竭诚回报社会， 在加快自身发展的同时， 贡 献国家、回报股东、服务社会、造福员工。董事长：王玉君二一三年四月5一、 关 于我们（ 一 ） 公司 概 况1、 公 司 基本 情 况 山东高速路桥集团股份有限公司前身为丹东化学纤维股份有限公司 （ 以下简称“丹东化纤”、或“山东路桥”、或“公司”），系于 1993 年 6 月经辽宁省经济体制改革委员会批准，由原丹东化学纤维工业（集团）总公司（该公司于 1996 年11 月改制为丹东化学纤维 （集团） 有限责任 公司 ） 独家发起， 以定 向募集方式设立的股份有限公司。公司设立时总股本 13,500 万股。1997 年 5 月经中国证券监督管理委员会批准，丹东化纤向社会公开发行 6,000万股普通股， 并于同年 6 月 9 日在深圳证券交易所上市挂牌交易， 总股本增至 19,500万股。1998 年 9 月， 丹东化纤以 1998 年 6 月 30 日股本为基数， 按每 10 股送红股3 股， 用资本公积金每 10 股转增 7 股，转增后总股本增至 39,000 万股。由于 2005 年、 2006 年、2007 年连续三年亏损，丹东化纤股票自 2008 年 5 月16 日被深圳证券交易所暂停上市。2009 年 5 月，经债权人申请，辽宁省丹东市中 级人民法院裁定受理丹东化纤的破产重整。 根据辽宁省丹东市中级人民法院批准的 重整计划中的 权益调整方案， 丹东化纤以 39,000 万股为基数， 按 10： 1.3 的比例进 行资本公积转增股本，共计转增 5,070 万股，转增后股本变更为 44,070 万股。2009 年 12 月 7 日，厦门永同昌集团有限公司通过司法拍卖途径竞得丹东化学纤维 （集团） 有限责任公司持有的丹东化纤 86,529,867 股股份， 拍卖完成后永同昌 成为丹东化纤 的第一大股东。2010 年 4 月 20 日，辽宁省丹东市中级人民法院裁定丹东化纤重整计划执行完毕，2011 年 1 月 24 日，辽宁省丹东市中级人民法院决定成立由丹东市国资委相关 人员组成的 “丹东化学纤维股份有限公司善后工作小组” ， 负责处理破产重整的相 关善后工作。 2011 年 3 月 1 日， 辽宁省丹东市中级人民法院将用于清偿债务的资金32,933,497.21 元及其滋生的利息以及对应的债务移交至善后小组。 自 2011 年 3 月 1 日起， 丹东化纤不再承担公司重整前和重整过程中形成的债权、 债务的清理清偿以 及资金管理。2012 年 10 月 17 日， 中国证券监督管理委员会核准了丹东化纤的重大资产重组 方 案 ， 即 丹 东 化 纤 向 山 东 高 速 集 团 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 “山 东 高 速 集 团 ”） 发 行6679,439,063 股股份购买其持有的路桥集团 100%股权。 2012 年 10 月 22 日， 路桥集团完成股权过户登记， 股东正式变更为丹东化纤。 公司彻底改变了原来无业务、 无 收入的情况， 公司主营业务变更为路桥工程施工和养护施工业务。 通过实施重大资 产重组公司恢复了持续经营能力和盈利能力。2012 年 11 月 4 日，公司就上述新增股份发行而导致其注册资本增加办理完毕 工商变更登记， 并取得了丹东市工商行政管理局换发的 企业法人营业执照 。 公 司总股本由 440,700,000 股增至 1,120,139,063 股，控股股东变更为山东高速集团， 持股数占公司股本总额的 60.66%。2012 年 12 月 17 日， 公司名称正式变更为 “山东高速路桥集团股份有限公司 ”， 法定代表人变更为王玉君， 注册地址变更为山东省济南市， 并取得了山东省工商局 换发的企业法人营业执照。2013 年 2 月 8 日，经深圳证券交易所核准，公司股票恢复上市交易。2、 路 桥 集团 基 本 情 况 公司全资子公司路桥集团前身为山东省交通工程公司，始建于 1948 年，60 多年来， 修建了国内外各级公路 200 余条， 长达 5000 多公里， 建设足迹遍布鲁、 苏 、 浙、沪、粤、皖、豫、鄂、湘、陕、晋、川、黔、赣、蒙、藏、宁、桂、津、渝、 黑、 新等全国二十几个省市自治区， 同时参加了尼泊尔、 巴基斯坦、 东帝汶、 阿尔 及利亚、安哥拉、越南、伊拉克等海外建设项目，为交通建设做出了突出贡献。路桥集团具有公路工程施工总承包特级、 工程设计公路行业甲级 、 房屋建筑工 程施工总承包一级、 市政公用工程施工总承包一级、 桥梁工程专业承包一级、 公路 路面工程专业承包一级、 公路路基工程专业承包一级、 公路交通工程专 业承包交通 安全设施、 隧道工程专业承包二级、 钢结构工程专业承包二级等资质， 同时具有对 外承包工程 资格、对外援助成套项目 A 级实施企业资格。路桥集团先后四获国家建筑工程最高奖鲁班奖， 一获国家优质工程金质奖， 七 获国家优质工程银质奖， 五获部优质工程奖， 七获省优质工程奖。 先后荣获国家科 学技术奖及省部级科学技术奖共计二十余项， 并创下我国公路与桥梁建设史上的诸 多 “第一 ”和 “之最 ”。 济南黄河公路大桥居当时同类桥梁跨径亚洲第一位； 东营 黄河公路大桥为我国第一座钢斜拉桥；济南黄河二桥为当时黄河上设计标准最高、 建设规模最大的公路桥梁； 南京宁高高速公路、 南京长江二桥、 利津黄河公路大桥、滨州黄河公路大桥、 南京长江三桥、 胶州湾跨海大桥以其国内外领先技术水平先后7二十一次入选 中国企业新纪录 ； 南京长江二桥、 润扬长江大桥、 南京长江三桥环氧沥青钢桥面攻克世界级工程难题， 2005 年获国家惟一优质工程金质奖； 苏通长 江大桥创四项 “世界之 最” ； 2011 年通车的山 东高速胶州湾大桥为目前世界上最长 的跨海大桥， 创六项世界之最， 为我国唯一上榜 “福布斯” 评选的 “全 球最棒桥梁” 。 1998 年以来路桥集团先后通过 ISO9001 国际质量体系、 ISO14001 国际环境体系和 OHSAS18000 职业健康安全体系认证。近年来，路桥集团先后被评为“中国 500 家最佳经济效益建筑一级企业第 10名” 、 “全国交通系统 最佳经济效益建筑一级企业第 2 名” 、 “山东 省加快公路建 设先进单位” 、 “中国桥梁建设十大优秀团队” 、 “省级文明单位” 、 “中国建 设银行 AAA 信用等级企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国建筑业质量 名牌企业” 、 “全国企业文化建设先进单位” 、 “全国优秀施工企业” 、 “全国建 筑 业 诚 信 企 业 ” 、 “全 国 模 范 职 工 之 家 ”、 “全 国 五 一 劳 动 奖 状 ”等 称 号 ， 在行 业内有较高的社会信誉和社会影响力。展望未来， 路桥集团将通过提高企业管理水平和工程技术含量， 不断提升在交 通建设领域的市场地位和竞争能力， 建成组织体系科学化、 市场结构多元化、 生产 经营系统化、 企业管理现代化的一流企业集团， 为共同促进我国以及世界交通事业的发展贡献力量。（ 二 ） 公司 价 值观公司立足不同发展阶段和同行业上市公司对比， 与时俱进， 逐步凝练形成符合 公司发展规律的企业愿景和价值观。企业宗旨： 以 “三个有 利于” （即： 是否有利 于提高公司的经济效益 ； 是否有 利于公司的发展壮大； 是否有利于最大限度调动每位员工的积极性和创造性） 为标 准， 发扬 “求实、 创新 、 科学、 高效” 企业精 神， 追求企业价值和经济效益的最大 化， 带领全体员工全面发展， 建设更多一流路桥工程， 为社会创造更多财富， 打 造 国内乃至国际一流品牌的“山东路桥”。理念：1、新：解放思想，实现观念创新、体制创新、科技创新和管理创新。2、 严 ： 严 格 管 理 ， 严 格 规 章 制 度 和 办 事 程 序 ， 严 明 工 作 纪 律 ， 切 实 提 高 办 事 效率。83、细：精细管理，做到事事有人管，人人都管事，堵塞管理上的漏洞。4、 实 ： 实 事 求 是 ， 一 切 从 实 际 出 发 ， 说 真 话 ， 做 实 事 ， 求 实 效 ， 不 做 表 面 文 章，不搞形式主义。（ 三 ） 公司 战 略立足山东、面向全国、走向世界。 以 “科学发展观” 为指 导， 坚持 “做大做强主 业 ， 沿相关多元化发展” 这一战略方向， 以路桥集团整体上市为契机， 以打造路桥施工、 路桥养护、 建筑施工、 市 政工程、 设备制造五大板块为目标， 以人为本， 以利润管理为中心， 以塑造公司核 心竞争力为主题， 以精细化管理和创新为主要手段， 以 EPC、 施工总承包为主攻点，力争到 2014 年成为具有明显竞争优势的综合性施工企业。（ 四 ） 公司 治 理 结 构战略与发展委员会股东大会监事会 薪酬与考核委员会董事会审计委员会 审计部总经理 提名委员会办公室 人力资源部 财务部 投资发展部 证券法律事务部山东山东 省公 路桥 梁建 设有 限公省路 桥集 团工 程设 计咨 询有 限公山东 省高 速养 护有 限公山东 省鲁 桥建 材有 限公山东 鲁桥 建设 有限 公司 司司司司9山东省路桥集团有限公司（ 五 ） 公司 管 理 团 队二、 经 济发展责任2012 年， 公司以经营多 元化为突破口 ， 以项目 管理为重点， 通过全面 推行卓 越绩效模式， 加强标准化建设， 提高精细化管理等措施， 全面提升了公司的管理水平， 生产经营取得了突破性进展，为经济发展和社会进步做出了积极贡献。（ 一 ） 经营 业 绩2012 年，在国内外经济形势发展持续放缓、建筑行业发展严重受阻的情况下， 公司积极应对经营环境的变化， 抓管理、 抓成本、 抓融资、 抓项目， 调 整项目结构， 各类项目稳定发展，生产经营创历史最好水平。截止 2012 年底，公司实现资产总 额 884,469.14 万元， 同比增长 8.35%； 2012 年度公司实现营业收入 655,441.35 万元； 利润总额 32,116.68 万 元，同比增长 45.75%；纳税总额 30,109.63 万元，同比增长17.77%；净利润 23,221.47 万元，同比增长 42.72%。（ 二 ） 拓展 多 元 化 经营 ， 促 进 公司 全 面 发 展2012 年， 面对不利的市场环境， 路桥集团适时调整经营开发策略， 围绕转方式、10职 务 姓 名董事长 王玉君副董事长 于少明董事、总经理 王胥董事、总会计师 王爱国董事、副总经理 张保同董事、董事会秘书 张虹独立董事 王乐锦独立董事 贾霓独立董事 刘晓辉监事会主席 吕思忠监事 张春林监事 刘红职工监事 安耀峰职工监事 张子鑫副总经理 李振方总工程师 田军祯总经济师 管士广调结构， 通过区域拓展、 高端延伸、 科技创新等多种举措， 实行多元化经营， 在立足主业经营的基础上，积极拓展市政、房建等项目， 有效化解了经营开发压力。2012 年度， 路桥集团取得施工项目 122 个， 合同额 667,898 万元， 其中市政项目 15 个，合同额 210,112 万元（含国外市政项目 6 个，95,658 万元 ） ；铁路项目 2个，合同额 43,506 万元；房建项目 8 个，合同额 45,012 万元；设备制造及挂篮 、移动模架租赁项目 17 个， 合同额 5,298 万元； 年内在建项目通过变更实现二次经营产值 33,513 万元， 合计实现经营开发产值 72.28 亿元， 完成年度经营开发产值计划60 亿元的 120.47%。（ 三 ） 开拓 多 元 化 融资 ， 确 保 资金 需 求2012 年， 在国家财政政 策紧缩的情况下， 公司 积极努力拓展融资渠道， 丰富 融 资方式， 在遵守国家各项政策法规的基础上不断创新多元化融资。 2012 年度实现融 资 35 亿元，不仅保证了生产经营正常进行，而且通过与金融机构加强沟通，成功以低成本资金置换高成本资金 14 亿元，节省财务费用约 1,500 万元。银行授信稳定增长，总授信额度不断增加，截至 2012 年底路桥集团获得的总授信额度已达 100 亿元。（ 四 ） 深化 成 本 控 制， 提 高 项 目盈 利 水平考虑到路桥集团的工程项目数量多、地域分布广等特点，为了加强资金管理，2012 年公司成立了资金结算中心， 不仅使公司的资金得到了合理调度， 也提高了资金使用效率，仅此一项工作全年就可节省财务费用近 1,000 万元。同 时，结算中心 的成立也提供了远程财务监管的手段， 为公司的又好又快发展， 提供了较好的战略 支持平台。为进一步节支降耗，挖潜增效，提高效益，从 2012 年第一季度开始，公司加 强了六项费用的控制，通过实行六项费用总额控制，实行六项费用季度通报制度， 每季度末对各单位六项费用进行网上通报 ，接受广大员工的监督。 2012 年各权属 单位共发生六项费用 4,988.27 万元，同比下降 8.79%。2012 年， 通过对济南西二环高架桥项目 、 宿迁市桥梁建设项目和宝应范水运河 大 桥 工 程 进 行 实 地 检 查 与 调 研 ， 公 司 制 定 下 发 了 工 程 项 目 施 工 成 本 分 析 表 ，推 广采用以作业队为管理单元的项目成本分析模式， 对公司 48 个 3,000 万元以上独立核算的 项目进行月度成本数据分析，初步实现了重点项目成本管理的过程控制。11（ 五 ） 科技 创 新 继 续保 持 良 好 态势 ， 核 心 竞争 力 不 断 提升2012 年，路桥集团科技创新继续保持良好的发展态势，在新技术的推广利用、 新设备的研发制造、 新材料的应用、 新工艺新工法的探索整理等方面取得了良好效 果。通过山东省交通运输厅科技立项 2 项、山东省经济和信息化委员会科技立项 4项、省交通运输厅组织的科技项目技术鉴定 3 项， 复合浇注式沥青混凝土钢桥面 铺装施工技术研究通过了由济南市经信委组织的科技项目鉴定验收。成功申请、 圆满完成了 路桥行业知识产权战略研究 课题的各项研究任务并 通过鉴定验收，该课题为济南市知识产权局第二批知识产权战略研究计划项目。2012 年度， 路桥集团获得 2 项授权专利、 1 项发明专利 ， 一种鼻梁旋转控制系 统、一种 C 型梁系统、一种牛腿自行控制系统等 10 项专利申请获得受理。桥 梁 现 浇 箱 梁 三 角 塔 式 （ SJT） 支 架 施 工 、 刚架 拱 桥 机 械 拆 除 施 工 、 高 墩 无 支 架施工、 混凝土防腐蚀处理 （硅烷浸渍） 施工、 海域桥面铺装施工、 复合浇注式沥 青混凝土钢桥面铺装施工 6 个项目获得省部级工法。 沥 青 路 面 现 场 热 再 生 机 组 研 制 荣 获 山 东 省 科 技 进 步 二 等 奖 ； 就 地 热 再 生 复 拌 机 专 用 底 盘 荣 获 省 发 明 专 利 二 等 奖 ； 提 高 浅 海 路 段 便 道 填 筑 卸 车 效 率 和小钢桁拱桥主拱圈悬拼轴线偏差波动获得山东省建筑业质量管理二等奖 2 项；青岛海湾大桥获 2012 年度山东省优质工程奖。三、 环 境保护责任2012 年， 路桥集团继续贯彻落实国 家 “十二五” 规划的精 神 ， 积极响 应国家努力建设成资源节约型、 环境友好型和谐社会的号召， 落实国家各项节能减排和环保 管理工作安排， 积极参加 “车、 船、 路、 港 ”千家企业低碳交通运输专项行动， 以 结合施工生产实际， 深入贯彻落实节能减排和环保管理的各项规章制度， 加大技术 创新力度， 大力推广应用新材料、 新工艺、 新技术和新设备， 淘汰落后工艺和设备， 抓好 “四节一环保” 等工作， 着力构建资源节约、 环境友好型企业， 努力实现企业与环境的协调发展。（ 一 ） 节能 减 排 ， 保护 环 境2012 年， 路桥集团以构 建资源节约型、 环境友 好型企业为目标， 继续 健全节 能 减排和 环境保护管理体系， 强化组织领导， 加强节能减排和环保管理制度建设， 层 层分解指标明确责任， 规范项目管理， 达到节能减排和环保管控的目的， 在做好重12点项目控制的基础上， 全面兼顾其他传统项目， 深化传统施工技术的细节管控， 在环境管理、节约能源、降污减排等各方面均取得了良好的效果。2012 年 度 路 桥 集 团 能 源 消 耗 总 量 为 109,673 吨 标 准 煤 ， 万 元 产 值 综 合 能 耗0.1637 吨标煤/万元，比 2011 年度能源消耗总量 115,500 吨标准煤，万元产值综合能耗 0.1650 吨标煤/万元下降了 0.79%，节能量为 871 吨标准煤。2012 年， 路桥集团加强了公司环境保护工作的统一管理和有效开展 ， 确保各项 环境指标满足国家及地方政府要求、 无环境污染事件和事故发生。 要求在项目施工 组织设计和方案中有防治扬尘、 噪声、 固体废物和废水等污染环境的有效措施和预 案， 减少施工引起的对环境的干扰和破坏。 对于项目生产生活中可能出现的环保事 故制定了周详的、切实可行的应急预案，做到一旦有事能迅速采取有 效补救措施， 把损失和破坏降到最低。 施工现场尽量使用低噪音、 低振动的机具， 不影响周边居 民的正常生活； 施工现场严格控制扬尘产生， 对易飞扬物质采取有效措施， 如洒水、 围档、 密网覆盖、 封闭等措施； 施工场地垃圾进行了分类处理， 及时清运， 垃圾的 处理符合国家、行业和地方有关规定，取弃土场符合环保要求。案 例 1： 路桥集团所属 机械设备制造公司 2012 年生产制 造 “地热再生机组” 一 套 ， 该 机 组 主 要 应 用 于 沥 青 路 面 面 层 的 再 生 ， 在 施 工 过 程 中 ， 可 以 实 现 铣 刨 料 的 100%利用， 避免了沥青混合料的废弃污染和大量砂、 石等原材料开采对环境造成的 破坏； 其次， 利用沥青路面现场热再生技术可以节约投资， 其费用仅占传统维修的 60%左右。 不仅大大减少了施工噪音及施工对交通的干扰， 减少大量粉尘与 CO2 等 温室气体排放，既有效保护了环境，还节约了大量能源。2012 年度， 路桥集团所属山东省高速路桥养护有限公司共完成热再生养护面积23 万平米， 减少铣刨料排放 2 万余吨， 节约石料 2 万余吨、 沥青 900 吨， 实现节能830 万元。案 例 2： 路桥集团承建 的临沂至枣庄高速公路第四合同段，地处山岭重丘区， 路基填土取土困难。 以往的公路施工取土场大多选在基本农田， 占用了大量宝贵的 土地资源。 项目部积极创新工作思路， 减少土场用量 ， 利用铁矿渣填筑路基技术创 新，共利用矿渣 60 余万方，节约基本农田近 300 余亩。案 例 3： S104 微山北环 至鲍楼南改建工程是路桥集团的一个 BT 项目 ，项目部 千方百计地降低施工能耗， 严格材料管理， 控制建筑垃圾的产生， 做好施工余料的回收利用：k258+ 290 至 k258+960 处砌石盖板，由于尺寸较小，因而可以合理利用13三孔桥等结构物所剩余的废弃钢筋及方木， 仅 此一项， 节约钢筋 12.6 吨， 节约木 材3m，减少了不必要的浪费。案 例 4： 阿 尔 及 利 亚 项 目 在 施 工 中 通 过 最 大 程 度 提 高 利 用 率 来 达 到 节 能 降 耗目 的。如 FROHA 采石场 被滚石砸废了 1 部挖掘 机，将部件拆解后，通 过替换损坏件等 方法修好了 3 部同型号挖掘机，避免了再次采购配，减少了费用开支。（ 二 ） 强化 节 能 和 环保 意 识 ， 大力 推 进 绿 色办公2012 年， 路桥集团积极参加 “车、 船、 路、 港 ”千家企业低碳交通运输专项行 动， 继续开展和推进企业节能减排宣传， 提高员工低碳意识， 加强节能认识， 并 落 实到行动。 路桥集团结合节能减排工作管理的不断深入， 要求公司全体员工行动起 来， 积极投入到节能减排、 低碳环保的活动中， 在员工中进行文件精神的广泛宣传， 开展多种形式的节能减排竞赛活动， 从而强化员工的节能和环保意识 。 在活动过程 中，公司及时总结推广先进经验，大力宣传表彰先进典型。路桥集团加强环保办公理念宣传， 强化员工环保意识 ， 采取措施大力推进绿色 办公。通过推行 MIS 办公系统、手机办公、R TX 通信系统，基本实现了无纸化办 公和公文流转监督考核程序。 公司制订了一系列办公节水、 节电措施， 杜绝长流水 和跑冒滴漏现象， 做到人走灯灭， 规定办公设备设置为不使用时自动进入低能耗休 眠状态， 同时， 切实降 低公务用车运行成本, 加强公务用车燃油、 维 修和使用管理， 并引导员工选择 “公交绿色出行” ， 鼓励员工购买环保新能源汽车并推广节能驾驶， 通过这些举措，提高员工节能减排、低碳环保的意识和水平，着力构建资源节约、环境友好型企业。四、 安 全生产责任2012 年， 路桥集团以科学发展观为指导， 坚持 “安全第一， 预防为主， 综合治 理， 全员参与” 工作方 针， 逐级落实 “一岗双 责” 制度， 重点加强了 安全管理体系 建设， 组织开展了多项安全专项整治活动， 大力推进安全生产标准化建设，持续打造企业安全文化，全员安全生产意识全面提高，安全生产形势稳定可控。（ 一 ） 完善 安 全 管 理体系1、安全管理体系路桥集团牢固树立安全责任重于泰山意识， 秉持 “以人为本、 安全发 展 ”的理14念。在长期的施工生产和项目管理的过程中，形成了一整套完善的安全管理体系，通过强化培训教育、 过程督查、 总结反馈、 持 续改进等措施， 实现安全工作闭环管 理，保障体系有效运行。2、安全制度体系2012 年， 路桥集团对 消防安全管理办法 、 车辆安全管理办法 等 14 项规章 制度进行了修订完善， 组织制订 安全生产监督管理办法 和 安全 生产管理考核 奖 惩 办 法 ， 严 格 落 实 安 全 生 产 责 任 制 ， 针 对 安 全 风 险 大 小 实 行 量 化 分 级 、动 态评 定， 建立了科学、 规范、 有效的安全激励机制， 建立健全安全管理规章制度， 确保 安全生产工作有法可依、有章可循。3、安全应急体系 路桥集团以完善应急体系， 提高应急能力为主线， 严格按照生产经营单位安全事故应急预案编制导则 （AQ /T9002-2006） 要求， 完成了 生产安 全事故综合应 急预案 、 生产安全事故专项应急预案 、 项目部生产安全事故现场处置方案 的编制、专家评审和济南市安监局备案工作，形成了完善的应急预案体系。综合应 急预 案核 心内 容 现场处 置方 案危险 性分 析应急 救援 组织 机构 及职 责预防 与预 警应急 响应应急 恢复保障 措施机械 伤害 事故高处 坠落 事故触电 事故自然 灾害 现其他 类型 事故公司总 部权属单 位项目部路桥集团在生产经营过程中， 充分利用 “安全生产月应急演练周” 、 “11.9 消防日” 等安全活动， 组织 开展应急培训、 指导督促开展预案演