北 京 中 科 三 环 高 技 术 股 份 有 限 公司2012 年 度 社 会 责 任 报告第 一 部 分、 综 述企 业 愿 景 ：争做世界一 流的磁性材料和器件供应商 企业 使 命 ：共享磁石魅 力、推动绿色科技 经 营 理 念 ： 服务客户、 持续改进、以人为本、激励创新 环 境 理 念 ：服务社会、 锐意创新、绿色节能、和谐发展 市 场 理 念 ：诚实守信、 合法经营、尊重客户、公平竞争 管 理 理 念 ：求实 、和 谐、创新、高效 价 值 理 念 ： 真诚做人、 踏实做事、以德载物、以人为本 服 务 理 念 ： 用户永远是 对的企 业 和 员工 关 系 理 念 ： 三环的发展有赖于我的努力 、 我的发展有赖于三环的腾飞第 二 部 分、 公 司 概 况北京中科三 环高技术 股 份有限公司 （简称中 科 三环或公司 ）是一家 从 事磁性材料 及其应用产 品研发、 生 产和销售的 高新技术 企 业，是由隶属 于中国科 学院的北京三 环 新材料高技术公司联合美国 TRIDUS 公司、 宁波电子信息集团公司、 台全 （美国） 公司、 宁波联合集团股份有限公司和联想集团控股公司五家发起人于 1999 年 7 月 23 日发起设立，并于 2000 年 4 月 20 日在中国深交所 上市，股票代码 000970。 中科三环下 纳五家烧 结 钕铁硼稀 土 永磁生产 企 业 宁波 科宁达 工 业 有限公司、天津三环乐喜新材料有限公司 （与台全金属合作） 、 三环瓦克华 （北 京） 磁性器件有限 公司 （与德国真空熔炼有限公司合作） 、 肇庆三环京粤磁材有限责任公司和中科三环盂 县京秀磁材 有限公司 ； 一家粘结钕 铁硼稀土 永 磁生产企业 上海爱 普生磁性器件 有 限公司（与 日本精工 爱 普生株式会 社合资） 和 一家软磁铁氧 体生产企 业 南京金 宁三环富士电气有限公司 （与日本富士电气株式会社和南京金宁电子集团合作） 。 中科三1环以烧结钕 铁硼磁体 、 粘结钕铁硼 磁体、软 磁 铁氧体和电动 自行车为 主要产品，其 钕铁硼磁体已 广泛应用 于 高端应用领 域 风 力 发电、节能电 机、节能 家电及新能源 汽 车中，是目 前中国稀 土 永磁材料产 业的龙头 企 业，全 球最大 的钕铁硼 永磁体制造商 之 一。中科三环获有 NEOMAX 和麦格昆磁的钕铁硼专利许可 , 其专利产品通过中科三环 国际贸易公司以 “SANMAG”商标远销世界各地， 曾多次被国际知名企业评选为 “最 佳供应商” 。中科三环注 重钕铁硼 产 业链的延伸 ，在上游 产 业与我国稀 土原料主 要 产区紧密合 作，参股两 家上游原 料 企业，确保 了稀土原 材 料的稳定供应 ；在下游 产业控股南京 大 陆鸽高科技股份有限公司，生产由钕铁硼稀土永磁电机驱动的绿色环保电动自行车。 中科三环秉 承“服务 社 会，锐意创 新，绿色 节 能，和谐发 展”的环 境 理念，我们 所生产的钕 铁硼磁体 是 一种清洁、 节能、环 保 的产品，可以 应用在混 合动力汽车， 风 力发电等许 多领域， 在 推动产品升 级换代， 节 能减排，可持 续发展等 方面发挥着巨 大 作用。中科 三环致力 于 不断提高产 品品质， 努 力扩大产品应 用范围， 为社会的和谐 发展和地球环境的改善做出应有的贡献。 丰富的稀土 资源，雄 厚 的研发力量 ，坚实的产 业基础，求 实的工作 作 风，顽强的开拓精神，独特的创新理念，中科三环正在成为世界一流的磁性材料和器件供应商。2011 年，中科三环通 过“国家高新技术企业”复核，入选中关村“十百千工程”重点培育企业。 同年， 中科三环入选央视财经 50 指数十佳创新上 市公司。 公司持有的“中科三环”商标被认定为 2010 年度北京市 著名商标。 第 三 部 分 、企业 社 会 责 任管理 中科三环历来注重企业和社会、 企业和员工同 步发展 。 自 2010 年发 布 中科三环企业社会责任 行为准则以来，公司在企业社会责任建设上逐步完善、持续改进。中科三环企业社会责任行为准则 的概要是： 确保工作环境的安全、 尊重员工、 制造过程和提供的产品符合环保要求。该行为准则 的基本要 求 是 ：中科三 环在业务 活 动的全部过 程中必须 遵 守我国的法 律法规及规 章制度。 该 行为准则是 公司所属 各 企业在劳动关 系、道德 的经营、健 康 与 安全、环境保护等几个方面的行动指南。一 、 劳 动关 系 管理21、中科三环 2012 年度 人员结构截止到 2012 年 12 月 31 日 24 时， 中科三环 在岗人数共计 5021 位 。 与 2011 年度的 5116 位相比 ， 人数 变动很小。 在市场经济环境变化较大情况下， 中科三环仍然能保 持较好的企业效益，也得益于中科三环拥有一支相对稳定、实干的员工队伍。2、构建和谐劳动关系、树立良好企业形象 中科三环的每位员工都是企业的主人，都以“我是三环人”而感到骄傲和自豪。在劳动关系管理方面，公司从成立之初就确立了“以人为本”的价值理念，时时处处 保障员工合法权益。公司严格按照劳动法 、 劳动合同法 、 就业促进法 、 安全 生产法 、 社会保险法 等法律法规的规定， 同全体员工签定 劳动合同书 ， 在用工 期间密切关注员工思想动态，及时鼓励员工的成绩，及时帮助员工改正不良的工作方法。公司为员工足额缴纳所有社会保障基金和住房公积金。连续 5 年顺利通过社保稽 查，并由海淀区人民政府开通北京市海淀区外商投资绿色通道，颁发海淀绿卡，享受 相关优惠政策。每年顺利通过会计师事务所对公司进行劳动关系相关审计。连续 4 年 无任何劳动纠纷和劳动争议。 骨干员工流失率在 1%以下。 为企业树立了良好的社会形象。3项目 人数 所占比 例 项目 人数 所占比 例按 学 历 分 类博士 10 0.2%按 年 龄 分 类30 岁 以下 2180 43.42%硕士 68 1.35% 31-40 1773 35.31%本科 266 5.3% 41-50 841 16.75%大专 296 5.9% 51-55 116 2.31%中专 高中 1868 37.2% 56 岁 以上 111 2.21%初中及 以下 2513 50.05%按性 别分 类女 2376 47.321%男 2645 52.68%项目 人数 所占比 例 项目 人数 所占比 例按 工 作 性 质 分 类管理 214 4.26%按 专 业 技 术 职 称 分 类正高级 5 0.1%采购 27 0.54% 副高级 73 1.45%销售 85 1.69% 中级 141 2.81%研发设 计 117 2.33% 初级 177 3.52%工程技 术 121 2.41% 技师 57 1.14%技术质 量 501 9.98%生产 （ 含 设 备 维护人 员） 3712 73.93% 工人 4568 90.98%后勤服 务 244 4.86%二 、 道 德的 经 营在商业活动中， 公司倡 导诚信经营，禁 止 不正 当收益。公司 按 照上 市公司信息 披露管理办 法对与 公 司的业务活 动、组织 机 构、财务 状 况 及业绩相 关的信息进行 公 布。公司尊重知识产 权，公 司知识产权部对 技术和 专有技术的申请 、转让 等工作进行 有效管理， 每年有几十项专利向国家申请并获得授权。 从 2008 年初开始， 已经连续 5 年举办 “中科三环知识产权总结及表彰会议” ， 每年通过广泛的交流和相互学习， 评选、 表彰为此项 工作作出 突 出业绩的先 进个人和 集 体。该项工作 的推动， 强 有力地保障 了 公司的技术 实力，同 时 公司按照市 场规则， 采 取恰当的管理 措施以确 保顾客信息的 安 全。2011 年 6 月， 公司的 “中科三环” 商标因其在国内外较高的知名度和美誉度被评 为北京市著名商标。2012 年，公司顺利 入 选“中关村国家 商标战 略实施示范区商 标试点 单位” ，首批共有 50 家单位入选。公 司 鼓 励 企 业 和 员 工 开 展 有 助 于 社 会 和 经 济 发 展 的 社 会 捐 赠 和 志 愿 活 动 。 公 司 员 工自发响应 工会和党 支 部每年组织 的“献温 暖 ”捐款捐物活 动；如遇 偶发灾情，公 司 还会专门组织具体的捐献活动。三 、 健 康与 安 全 公司认为通 过创造安 全 、健康的工 作环境能 够 提高产品和 服务的质 量 ，能够提高生产制造 过程的一致性以及员工的职业道德。 公司高度 重 视员工的 职 业 安全，从 组织上要 求 各企业设 立 专门安全 机 构或责成专人负责安全。公司对危及 工作场所 安 全的危险 源 进行充分 识 别，并 通过 预防性的 维 护和恰当的 技术手段或 管理措施予以控制，并向员工提供合适的防护用品。公司对紧急 状况和事 件 进行鉴别并 评估。为 将 紧急状况的 影响减低 到 最小限度， 制定了 各种紧急状况应对方案，包括火灾发生、化学危险品泄漏等。公司通过对 员工的工 作 岗位进行分 析，为员 工 提供必要的 劳动保护 措 施，为员工提供定期的 职业体检 ， 积极防 止了 职业疾病 的 发生，同时为 员工上缴 足额 工伤保险 ； 同样通过岗 位分析， 确 认员工从事 体力劳动 的 状况，并 采取 必要的设 施和设备帮助 减4轻劳动强度 ；对员工 使 用的机器设 备采取安 全 装置、联锁装 置、防护 栏等安全措施 ，并进行妥善的维护、保养。 公司向员工 提供清洁 的 盥洗设施、 干净卫生 的 饮用水和食 物调配及 保 管设施。公司向员工提供的职工宿舍全面做到了清洁、安全、舒适， 具备紧急出口。 2012 年度公司没有发生重大员工健康、安全问题。四 、 环 境保护 公司认识到 重视环境 保 护对于制 造 国际水平 的 产品 及企业 的可持续 发 展 是必不可少的。公司 力将制造 过 程中产生的 对自然环 境 的不良影响减 少到最低 限度， 致力于 生 产不含有害化学物质的绿色环保产品，同时确保消费者 的安全和健康。公司要求各 企业执行 当 地 环境许可 证和报告 制 度。在预 防 污染及节 约 资源方面大 力提倡 “清洁生产” 。 公司所属企业有多家实施了 “清洁生产” 制度， 并通过了当地政 府的验收，实现了减少废弃物的产生，降低资源、能源的使用，目标-指标化管理。公司对可能 会污染环 境 的化学物质 和有毒废 弃 物进行鉴别 和管理， 以 确保能够安 全地处理、转移、储存该物质及进行再利用或废弃处理。公司对生产 运营中产 生 的大气污染 物质进行 识 别，在排放 前进行妥 善 的监控和管 理，做到达标排放。公司从产品 设计开始 ， 在生产制造 过程中、 产 品 再利用 及 废弃物处 理 时遵守包括 标识规定在内的、 有关特定物质的限制或禁止的所有法律法规及客户特殊要求的规定。 公司致力于生产绿色环保产品，构建绿色生产体系。2012 年度公司没有发生重大环境污染事故。 五 、 组 织保证公司于 2007 年成立了 “环境推进委员会” ，通过不定期地现场指导和审核，确保 公司所属企 业在上述 方 面得到有效 实施和持 续 改善。通过组 织各种交 流表彰活动， 为 所属企业搭 建交流、 学 习的平台， 促进共同 发 展，这种激励 机制和发 展模式取得了 良好的社会效果，增强了企业作为合格社会单元的责任感和使命感。第 四 部 分、 企 业 文 化企 业 文 化 是 公 司 员 工 共 有 价 值 观 与 行 为 规 范 体 系 ， 它 贯 穿 于 公 司 的 全 部 活 动 ， 影 响公司的全 部工作， 决 定公司全体 员工的精 神 面貌和整体素 质、行为 和竞争能力。 中5科三环的企业文化，是在 27 年的发展中逐渐 建立与完善起来的。一、争当企业人，发扬新风尚，共创良好的企业文化氛围1、 企业内部要创造一个小环境， 在这个环境中要有本企业自己的、 被全体员工认 同的价值观和文化。要使每个员工在考虑我是谁？我是什么人？我想成为什么人？我 要做什么？我将来要怎么样时，都能够自觉的首先想到：我是三环人。即在员工中牢 固树立起企业人的观念。2、 配合企业人观念的形成， 党总支每年都组织一系列有政治教育意义的活动。 例 如： 2012 年， 举办以 “ 继承和发扬古田会议精神 永葆三环党总支先进性” 为主题的 党日活动， 党总支党 员 齐聚福建厦 门，踏寻 革 命先辈的足迹 ，探讨新 时代国内国际 形 势，学习十 八大精神 ， 畅谈公司发 展。在这 次 主题活 动中全 体党员严 格遵守纪律， 认 真参观学习，积极参加党会，踊跃畅谈收获，充分体现出党组织的良好精神风貌。组 织 生 活 会 上 ， 首 先 党 总 支 书 记 作 了 题 为 学 习 十 八 大 会 议 精 神 、 为 三 环 发 展 多 作贡献的 动员报告 。 接下来，对 前一阶段 的 “党员承诺活 动”的成 果进行了分享 。 一线工人代 表张术存 同 志表达了强 烈的入党 愿 望。连续多年 的主题党 日活动，不仅 是 对优秀文化的一种传 承，更是对新时期如何运用好这些精神财富的一种实践。二、 “企业宣传栏”讲述三环人自己的故事自 2005 年伊始， 公司 领导就将企业文化宣传与建设纳入公司发展的重点内容。 经过 7 年多的不断发展，中科三环的企业文化宣传栏已经走出一条有三环特色的宣传之 路。 宣传方针也随着公司发展， 经历了 2007 年 “打造培训、 拓宽视野” ， 2008 年 “提 升管理、 促进发展” ， 2009 年 “勤学苦练、 共渡难关” ， 2010 年 “社会 责任、 全面提升” ， 2011 年 “凝聚人心、 再创辉煌” ， 2012 年 “深入基层、 弘扬文化” 的发展过程。 2013 年公司的文化宣传方针是“深入一线、挖掘典型” 。截止到 2012 年末 ，公司用两块版面共出版了 119 期宣传 栏，内容涉及五大主题内容如下：6主题 关键词 项目举 例青年文 化 关注青 年成 长 每年公 司领 导利 用各 种场 合与青 年座 谈搭建晋 升平 台 每年公 司进 行内 部专 业技 术评审 会议培训文 化打造学 习型 组织 每年公 司进 行内 部技 术交 流研讨 会党组织 营 造 红色 文化 每年组 织不 同主 题党 日活 动团队文 化团结一 心 、 同舟 共济 各公司 在抗 击金 融危 机中 的种种 作为奉献社 会、 关 爱员 工 逢年过 节公 司领 导到 宿舍 看望员 工； 到家中慰问 病老 员工三、中科三环青年人才论坛成为人才比武大会2012 年 9 月，中科 三 环首届青年人才论坛在北京召开。在论坛上，来自各所属企 业的优秀青年用他们的工作业绩进行一场“真刀真枪”的比拼。在研发、生产、营销 和管理的各个岗位上，他们兢兢业业、精益求精地完善着自己的成长、奉献着自己的 青春。 他们是千百个普通三环人的代表， 他们身上具有着三环 “脚踏实地、 开拓创新”的干“实事”的精神。同时，公司还将获奖青年的精彩演讲故事整理成书籍，发到每 位员工手中，以激励和挖掘更多的三环青年。今后，公司还将陆续有更多的优秀青年 走上这个比武大会的舞台。四、 中科三环人力资源专刊一支悦动心灵的圆舞曲 作为公司内刊， 中科三环人力资源专刊 承载着三环 20 多年的风 风雨雨， 从创刊之初， 就保持着 “用真人真事讲述一个让你感动的故事” 的创作思路。 从 2008 年第一期专刊开始，公司人力资源部就力求用最质朴的语言、丰富的图片来展示一个真实的 三环文化氛围。 到 2012 年底， 无论是公司的骨干还是一线普通的工人， 都在这一平台 中，讲述着那些“平凡”的故事。这些从故事中走出来的平凡的主人公，在平凡的工 作岗位中不断创造着不平凡的业绩。没有惊天动地的豪言壮语，没有轰轰烈烈的大刀阔斧， 有的仅仅是毫不停歇的一点一滴的创新， 有的仅仅是对三环事业的忠诚与热爱。第 五 部 分、 员 工 塑 造与 培 养为 了 公 司 的 持 续 发 展 ， 为 了 打 造 学 习 型 企 业 ， 中 科 三 环 将 员 工 培 训 始 终 作 为 一 项 重要工作，常抓不懈。包括员工的素质培训、技能培训、团队建设培训等等。为 使 培 训 取 得 良 好 效 果 ， 公 司 不 仅 在 内 容 上 贴 近 生 产 实 际 ， 而 且 在 形 式 上 新 颖 、 多样、活跃。主要培训有： 一、定期举办青年骨干职业化塑造训练营过去连续三届的职业化塑造训练营已培养和锻炼了近 150 多位青年骨干，包括有7文化活 动 积极向 上 、 多彩 生活三环合 唱 团 和舞 蹈团 定期 组织演 出活 动并 多次 获奖 ； 举办运 动会 ，强 身健 体三环青 年营 举办 座谈 会、 郊游活 动战略文 化 未雨绸 缪 、 快速 应对 人力资 源论 坛搭 建各 企业 中高层 交流 平台财务内 控会 议构 建三 环内 控体系各企业、各 部门陆续 引 进的许多优 秀人才， 也 有已在公司服 务多年的 中青年骨干。 青年骨干职业 化训练营 办 出了中科三 环的特色 。 实践证明：这 种全方位 、立体化、封 闭 式、高强度 的短期集 训 ，对于迅速 提升参训 骨 干的职业化素 养和团队 角色认知效果 显 著。训练营活动分为三个阶段：第一阶段： 完全军事化的拓展训练， 目的是培养参训骨干的团队意识和高度执行力。第二阶段：系统对话与交流，目的是使参训骨干全面了解中科三环的历史沿革、 运行模式和企业文化，以增强大家对公司的高度认同和主人翁意识。第三阶段： 职业化塑造专题培训， 目的是全面 、 系统提升参训骨干的职业素质和 职业能力。训练营期间， 公司人力资源部还穿插举办企业实战案例研讨、 团队技能竞赛、 “我 与三环故事”座谈会等一系列丰富多彩的专题活动，通过这些活动，寓教于乐，增进 互信，升华思想。二、公司领导和人力资源部人员亲自下基层当老师，将内训课程送到一线 面对变化的市场环境， 公司制定出 “送课程到一线” 的培训方针。 在构建和谐劳动关系方面， 2008 年公 司副总裁与人力资源部人员一同来到各所属企业进行 完善劳 动合同管理，健全岗位责任制度以及中科三环劳动关系处理方法专题培训。从 而建立与完善了科学、 规范的岗位责任制度和统一规范的劳动关系管理体系， 并将 岗 位责任说明书 、 招工名册 、 专项培训协议 、 离职申请单 等二十个文件作为 劳动合同书的重要组成部分，纳入劳动关系管理体系。既保障了员工的切身利益，又 明确了员工的工作责任。既尊重员工的维权意识，又引导员工树立起对企业负责的精 神和忠于职守的态度。在中高层管理培训方面， 2009 年 2012 年公司 副总裁又下到公司所属各企业进行高效团队的组织建设与文化建设 、 如何成为一名优秀管理者 、 精细化生产现场 管理的十大基本功和用人单位招募知识型人才的标准与技术等专题培训。结合 中科三环的企业特点，公司人力资源部用丰富的案例和再现情景的方式，将所属各企 业认为最重要也是最急需的培训课程不定时地送到一线去，不断帮助企业解决生产、 研发、市场和管理各方面遇到的一些具体问题。三、聘请“外教”与“内训师”来授课，涉及的内容丰富多彩8（一） 、与主营业务相关培训公 司 每 年 都 将 与 主 营 业 务 相 关 的 培 训 项 目 作 为 企 业 内 训 的 重 中 之 重 ， 包 括 上 岗 培 训、 知识培训、 能力培 训和技能培训的四大类培训。 中科三环的培训是在 “天天练习、 周周小结、 月月培训、 年年改善” 的过程中不断地发展和升华。 2012 年仅公司在京企 业组织内训课程共计 60 多场次，主要包含以下内容。1、 上岗培训类， 包含 公司各项规章制度培训 、 本岗位基本技能培训 、 企业 文化主题培训等；2、 知识培训类， 包含 质量管理体系培训 、 环境管理体系培训 、 安全管理规 定和相关安全知识培训等；3、 能力培训类， 包含 人际沟通能力培训 、 职业礼仪培训 、 专 利检索方法培 训 、 5S、TPM 管理方 法培训 、 应急处理能力培训 等；4、 技能培训类， 包含 各生产工序操作培训 、 流水化作业操作培训 、 节能降 耗改善方法培训 、 特殊岗位技能培训等。同 时 ， 特 别 聘 请 日 本 精 工 爱 普 生 管 理 者 担 任 公 司 管 理 顾 问 ， 每 年 定 期 进 行 流 水 化作业改善 和精 益 生产管理 等现场管 理 方法的培训。 对于公司 吸收先进管理 理 念起到积极作用。（二） 、丰富员工业余生活、倡导自强自立文化公 司 在 京 地 区 开 设 了 唱 歌 培 训 班 、 舞 蹈 培 训 班 、 摄 影 兴 趣 班 和 演 讲 培 训 班 ， 并 聘 请国家一级 演员和有 摄 影专长的公 司领导、 兼 任北京大学教 授的公司 领导成为各个 培 训的特聘讲 师。 一来 丰 富员工的文 化生活， 二 来多种形式的 培训活动 间接地推动平 时 忙碌工作的 员工间的 深 入沟通交流 ，再者更 是 员工互相学习 、展示自 我的平台。不 仅 提升员工的 幸福感， 而 且一定程度 地帮助内 向 的员工打开心 灵、增强 他们的自信心 。 让员工一旦 进入三环 ， 都无时无刻 不感觉到 虽 然忙碌但却非 常开心和 幸福。受训者 不 仅有来自研 发、生产 、 销售和管理 等不同岗 位 的干部职工， 而且更多 的是生产一线 和 检验包装车间的工人们。同时，公司还利用各种活动为参加培训的员工提供展示舞台。例 如 ， 每 年 年 底 举 办 的 “新 年 晚 会 ”节 目 都 是 来 自 公 司 自 己 培 养 的 唱 歌 班 、 舞 蹈 班学员的精彩表演， 很多的节目形式不是来自老师的教授， 而是一个团队的集体创作、 通力合作。9比 如 ， 每 次 公 司 大 型 活 动 的 摄 影 工 作 更 是 “土 生 土 长 ”培 养 起 来 的 普 通 员 工 的 展示机会。比如， 2012 年，公司 在加强“企业内控”管理工作中，公司并没像大部分上市公 司一样聘请 专门咨询 公 司来全部处 理，而是 将 更多的学习和 锻炼的机 会留给了自己 的 员工，最终 在全公司 上 下共同努力 中，公司 内 控财务大型会 议顺利召 开 。会上，公 司 各个相关负责人用精彩的演讲和丰富的数据使各所属企业的领导都为之一振。这 就 是 相 信 的 力 量 ， 领 导 信 任 员 工 ， 员 工 发 挥 潜 力 ， 领 导 亲 自 教 授 员 工 ， 员 工 用 心改善工作 ，良性循 环 ， 那么这一 朴实的企 业 文化 必将 凝聚 更多热爱 生活、敢于创 新 的青年人。四、管理岗位的干部深入一线练内功 公司认 为： 好钢 是炼 出 来的， 好铁 是打 出来 的 ，一个 有作 为的 好青 年 是在艰 苦环境中锻炼出 来的。尤 其 像中科三环 这样的生 产 型企业，更要 求公司的 骨干、公司的 青 年具有脚踏实地、埋头苦干，不骄不躁的工作作风。公司规 定， 凡是 招聘 到 企业来 的管 理干 部， 在 进入应 聘岗 位之 前， 都 必须深 入到 生产一线的 最艰苦的 部 门锻炼至少 一年，锻 炼 期满，由负责 其培训的 生产实体为其 写 出生产实习考核意见， 考核合格者方可进入相应岗位工作。 2012 年仅 公司在京企业招 聘的管理岗位人员全部深入生产一线实习，深入、全面地了解公司的各个生产环节。 ， 不仅要认真 观察、思 考 ，而 且还要 在不影响 生 产的情况下亲 自动手， 和普通的一线 工人一样倒班 、干活。 在 员工正式进 入管理岗 位 后，公司仍旧 倡导利用 各种机会深入 一线学习，以解决工厂、现场实际的问题为核心，不断提升管理的规范化和系统化。北京中科三环高技术股份有限公司董事会2013 年 4 月 24 日10