产品质量管理流程流程名称 产品质量管理流程 流程编号主负责部门 质检部 总负责人编制人 编制日期仓储部 采购部 质检部 生产部 主管副总产品质量管理说明流程目的 对企业产品质量管理的各个环节实施严格控制，确保产品质量符合国家、行业相关要求适用范围 本流程适用于企业产品质量管理工作职责划分1主管副总负责审批生产计划2采购部负责选择原材料的采购，确保原材料的质量合格3质检部和生产部共同承担产品质量管理责任，质检部重点关注质量、标准控制，生产部重点关注过程控制4仓储部负责原材料及产品的库存管理流程说明1原材料采购是产品生产的起点和基础，来料检验属于产品质量管理的事前控制2员工岗位培训、设备设施维护保养、生产作业环境管理，属于产品质量管理的过程控制3产品检验是对产品质量进行评估，确保质量合格，属于产品质量管理的结果控制任务名称 关键节 点 工作内容 工作标准 期限 相关资料制订生产计划 l生产部负责产品需求预测，客户订单分析，生产能力评估，编制订单生产进度确保产量及交货期；符合企业实际生产能力：为原材料采购提供有效依据；对人员、机械设备作出有效安排10日 生产计划书月 生产计划表人员、机器设备、场地准备 3生产部负责员工品质观念教育，岗位技能培训，机器设备日常维护保养，作业环境管理员工有较强的品质观念，具备岗位胜任能力：机器设备保持良好的状态；作业现场符合相关规定点检记录表设备运行记录表采购原材料 4采购部负责采购计划制订，供应商选择同，采购成本控制，原材料验收入库管理采购计划制订及时；原材料供应及时，数量满足生产要求；供应商选择合理；成本控制合理；确保原材料质量合格采购申请单原料采购合同入库验收单各工序监控检测 10质检部对各生产工序进行质量检查，分析质量缺陷，提出改进措施，确保各工序处于受控状态严格按照工艺流程安排检验程序，使用合理方法判定工序质量合格情况工序检验记录表