人力资源管理系统图1图 1：人员需求预测系统图人 力 资 源 需 求 战 略 规 划企业人力资源现状及近期状况 企业未来发展的方向人员的配置预计离职统计预计退休统计人员配备状况部门与岗位编制暂定超员短缺确定近期人员流失量需撤出的职位需裁减的人员需增加的职位需增加的人员确定近期人员需求量调整人员及岗位和相关部门讨论调整，并呈报上级领导审批进行最终的数据结果汇总确定企业整体人力资源需求状况开始结束人力资源管理系统图2图 2：人员供给预测系统图开始外部供给因素内部供给因素福利待遇方面企业自身方面人力现状方面就业人员方面国家在就业方面的扶持、相关政策及优惠待遇1.工资薪酬的吸引力2.福利待遇的吸引力3.与同行相比的差异方面1.2. 31.发展方向与行业特点2.晋升机制的吸引3.处于同行业水平的吸引1.2.1.院校相关专业毕业生数量2.目前人才的供需状况3.全国范围内人力资源整体现状 1.就业地域要求2.就业待遇的期望值3.对企业自身的其他要求企业内部员工的层次水平状况各部门员工的可调整程度人力资源外部供给预测人力资源内部供给预测结束人力资源供给预测人力资源管理系统图3图 3：人力资源规划流程开 始现行人力资源状况的分析与预测员工招聘绩效考核员工发展人力资源预算制定方案与相关政策确定并落实结 束薪酬管理职务的设置与人员的配置考虑因素：1.配置的合理性 2.比例的适中性 3.人员的流动性 4.结构的合理性 5.基础制度与激励制度的完善性人力资源管理系统图4图 4：某制造企业组织结构图总裁顾问团 总裁办公室股东大会董事会监事会生产总监 行政总监 财务总监 技术总监 销售总监 企划总监厂长生产科采购科行政科物流科子公司财务技术开发部技术支持部工 厂 一工 厂 二工 厂 三办 公 室人 力 资 源 部审 计 部财 务 部总 部 财 务政 策 研 究 室销 售 部宣 传 部规 划 发 展 部分公司经理办 公 室财 务 室国内贸易部 国际贸易部工 程 部零 售 部其他销售部门人力资源管理系统图5