企业发展战略实施流程1.企业发展战略实施流程与风险控制图企业发展战略实施流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 战略委员会 战略管理部 相关部门阶段D1D2D32.企业发展战略实施流程控制表开始审批 审核如果企业发展战略得不到有效宣传，就很难有效实施如果企业发展战略实施不到位，就有可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力如果企业发展战略因主观原因频繁变动，就有可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展结束分解落实企业发展战略做好企业发展战略宣传工作做好企业软硬件配套建设分解落实年度计划及目标对企业发展战略实施情况进行监控监督相关部门根据企业发展战略开展工作 积极配合1 245根据企业发展战略制订年度工作计划3企业发展战略实施流程控制控制事项 详细描述及说明D11.企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递给内部各管理层级人员和全体员工2.企业实施发展战略需要从企业文化、组织架构、人力资源管理制度和信息系统四个软硬件方面进行配套建设；同时需要完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施D23.各相关部门应当根据企业发展战略制订年度工作计划，编制全面预算，并报总经理审核、董事会审批 4.企业各相关部门应将年度计划和目标逐层分解，形成具体的任务目标和要求，实现战略规划的可操作性阶段控制D35.战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告应建规范 战略委员会工作规范 发展战略管理制度相关规范参照规范 企业内部控制应用指引 企业内部控制基本规范 中华人民共和国公司法文件资料 年度工作计划责任部门及责任人 董事会、战略委员会、战略管理部、相关部门 董事会成员、总经理、战略委员会成员、战略管理部经理