企业发展战略调整流程1.企业发展战略调整流程与风险控制图企业发展战略调整流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险股东大会 董事会 总经理 战略委员会 战略管理部 相关部门阶段D1D2D3开始审核如果企业的发展战略不能适应外在宏观环境的变化，企业的各项经营活动也会受到影响如果企业的发展战略调整方案脱离环境的变化和企业自身情况，就有可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力如 果 调 整 后 的 企 业 发展 战 略 方 案 得 不 到 有效 的 贯 彻 执 行 ， 最 终会 损 害 企 业 的 自 身 利益审批实施企业发展战略结束评估企业发展战略实施情况分析企业战略环境变化研究、讨论企业发展战略调整方案审批发布调整后的企业发展战略文件执行调整后的企业发展战略1352提出发展战略调整建议提交发展战略调整方案42.企业发展战略调整流程控制表企业发展战略调整流程控制控制事项 详细描述及说明D11.在企业发展战略的执行过程中，战略管理部应客观评估战略执行情况与战略目标之间的差异。如果企业发展战略不能为企业带来预期的经济效益，就要重新考虑这种战略的可行性2.战略管理部定期考察外部环境，判断经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化时，企业发展战略是否需要作出调整D23.战略委员会在研究讨论企业发展战略调整方案时，应对新的发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证；必要时，战略委员会可借助中介机构和外部专家的力量，咨询专业意见4.战略委员会应提交发展战略调整方案 ，报董事会审核，股东大会审批，审批通过后方可下发执行阶段控制D35.各相关部门应积极执行调整后的企业发展战略，战略管理部对其执行情况进行跟踪监督，战略委员会对其实施情况进行动态监控应建规范 战略委员会工作规范 发展战略管理制度相关规范参照规范 企业内部控制应用指引 企业内部控制基本规范 中华人民共和国公司法文件资料 发展战略调整建议 发展战略调整方案责任部门及责任人 股东大会、董事会、战略委员会、战略管理部、相关部门 董事会成员、总经理、战略委员会成员、战略管理部经理