企业外包管理流程说明流程目的 规范生产外委加工程序，控制外委加工风险，实现企业效益最大化适用范围 本流程适用于生产外委加工管理工作职责划分1总经理负责外委加工申请的审批工作 2主管副总经理负责外委加工申请的审核工作 3生产部负责外委加工的组织控制 4仓储部负责材料出库及产成品入库相关事宜流程说明1企业生产订单无法按时履行时，生产部应及时组织外委加工，以免延误交期 2当审批人员不在时，可由其指定人员代为签字任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料提出外委加工申请 3生产部根据对生产订单的汇总，结合生产进度分析的结果，提出外委加工申请外委加工申请中应列明申请原因、外委产量、金额，以及进度安排、外委单位选择的标准等1日 外委加工申请联系外部加工单位 6生产部根据外委加工申请及客户的需求，联系符合资质要求的外部加工单位生产部应建立合格的外部加工单位档案，当企业需要联系外部加工单位时，可快速选择候选单位3日提供材料 9生产部根据企业内部材料供应情况，及产品生产所需材料的特点，决定是否需要向外部单位提供生产所需的原材料对于需要本公司提供原材料的项目，生产部可通知仓储部负责供应；不需要本公司提供原材料的项目，由外部单位自行采购即时是否合格 15仓储部负责组织质检人员对外部单位完成的产品进行入库检验检验合格的产品，可办理入库手续：检验不合格的产品，则退回外部单位返工即时 产品入库检验 单