企业岗位设计管理流程说明流程目的 根据组织结构，合理、科学、规范地完成岗位设置适用范围 本流程适用于企业岗位设计工作职责划分1董事会负责提出战略构想，并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作 2总经理负责组织结构模式、组织结构设计方案审核，并提出建议 3主管副总负责组织结构模式、组织结构设计方案审核，并提出建议 4人力资源部负责部门职责划分、岗位设置等工作 5相关部门负责配合人力资源部完成岗位设计工作流程说明1岗位设计方法包括组织分析法、关键使命法、流程优化法和标杆对照法等2岗位设计方案应该包括组织结构图、部门岗位设置及岗位名称等 3审批人员不在企业时，可以授权相关人员代为签字任务名称 关键节 点 工作内容 工作标准 期限 相关资料提出企业发展战略 1董事会根据企业愿景、使命，结合所处行业的特征，提出未来发展规划构想战略规划应具体分为长期规划（5年以上）、中期规划(35年)和短期规划(3年以下)相关会议记录明确主要工作流程 2人力资源部负责对企业工作流程进行梳理工作流程包括主要工作流程、辅助工作流程和子流程5日 工作流程图设计组织架构 3 人力资源部负责绘制组织结构图组织结构图中应标明企业内组织层级、部门名称等3日 组织结构图确定高层、各部门权力划分 7人力资源部根据组织结构图确定高层、各部门权力划分明确高层领导的职责与各部门之间的权力划分10日高层责权关系图、各部门权力分配图依据职责分工设置岗位 9人力资源部根据确认的职责分工，设置关键岗位、辅助岗位及支持岗位明确列出各部门岗位名称（包括关键岗位、辅助岗位和支持岗位）15日 各部门组织结构 图