企业投资管理流程相关部门 投资管理部 财务部 总经理 董事会 股东大会企业投资管理流程说明流程目的 规定投资管理权限及程序，科学控制投资风险，提高投资效益适用范围 本流程适用于企业投资管理工作职责划分 1企业董事会、股东大会负责公司投资项目的审议批准2企业总经理负责组织协调公司对投资立项的调研及审核3投资管理部负责拟订投资方案，对各投资项目进行调研、筹备、监督和评估4财务部负责投资项目的资金、财务监控及管理 流程说明 1拟订投资方案，应聘请专业机构作可行性研究，形成独立的研究报告 2对于并购方式的投资调研，还应重点关注并购对象的隐性债务、承诺事项、可持续发展能力、员工状况及其与本公司管理层的关联关系3投资协议应经公司法律顾问审核，并经授权部门批准后方可正式签署任务名称 关键节 点 工作内容 工作标准 期限 相关资料拟订投资方案 4投资管理部从投资项目市场前景、行业发展、相关政策，与公司战略吻合度，预期收益情况，风险可控情况等方面进行分析科学、合理评估效益和风险，为投资决策提供客观依据20日 投资计划书与被投资方签订投 资协议 10相关部门协同投资管理部协商洽谈，签订投资协议明确出资时间、金额、方式、双方的权利和义务及违约责任等内容投资协议监控投资项目实施 过程 15投资管理部和财务部负责对投资项目进行跟踪管理，收集被投资方的财务信息资料，分析投资效益掌握被投资方的财务状况、经营成果及投资协议履行情况，及时发现异常并报告投资项目进度报告投资提前处置方案 17投资项目出现经营不善、无法按期偿债、无法继续经营及其他情况时，投资管理部和财务部应采取投资提前处置措施及时采取回收、转让、核销等措施投资项目转让协议