企业文化创新流程1企业文化创新流程与风险控制图企业文化创新流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 人力资源部 企业文化建设小组 相关部门 段2企业文化创新流程控制表企业文化创新流程控制控制事项 详细描述及说明D11企业文化评估应当重点关注董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中 责任履行的情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文 化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度，以及员 工对企业未来发展的信心等内容阶段控制D2 2企业必须根据自身的发展战略定位新的企业文化，让员工明确企业的战略目标、经营 方针、管理规范等，自觉地把自我价值与企业价值、个人命运与企业命运紧密地联系 在一起，从而构建具有自身特色、有利于企业长远发展的新的企业文化体系3企业文化建设小组应通过各种形式，如会议讨论、有奖征文、网络讨论等，动员全体 员工参与企业文化创新研讨论证，让广大员工群策群力、畅所欲言，提出自己的主张 和建议4企业文化建设小组应有意识地去发现、培养和树立与企业新的核心理念和价值观相吻 合的典型事件和典型人物，保持科学的宣传导向性，树立标杆，潜移默化地影响和引 导员工D35企业要以对传统企业文化的批判为前提，对构成新的企业文化的诸要素，包括经营理 念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位、系统性的弘扬、重 建或重新表述，使之与企业的生产力发展和外部环境变化相适应应建规范 企业文化建设制度相关规范 参照规范企业内部控制应用指引企业内部控制基本规范文件资料 企业文化现状诊断报告责任部门及责任人人力资源部、企业文化建设小组、相关部门总经理、人力资源部经理、企业文化建设小组组长、相关部门负责人