企业文化培育流程流程名称 企业文化培育流程 流程编号主负责部门 企业文化部 总负责人编制人 编制日期相关部门 企业文化部 主管副总 总经理企业文化培育流程说明流程目的 规范企业文化提炼、宣传、固化等培育程序，确保企业文化能够准确体现企业的精神适用范围 本流程适用于企业文化培育工作职责划分1总经理负责对提炼的企业核心价值观、企业宗旨、愿景以及企业文化改善方案的审批2主管副总负责对提炼的企业核心价值观、企业宗旨、愿景以及企业文化改善方案的审核工作，并负责组织企业文化领导小组3企业文化部具体负责企业文化的提炼、宣传等工作4相关部门负责为所属员工营造利于企业文化培育的环境，并积极推进企业文化建设流程说明1企业文化建设是一个长期的过程，因而，企业文化培育周期最好设定在5年以上2审批人员不在企业时，可以授权相关人员代为签字任务名称 关键 节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料组建企业文化领导小组 2主管副总负责牵头组织由高层领导参加的企业文化领导小组企业文化领导小组由总经理任组长、主管副总任常务副组长、企业文化部经理及其他部门经理任组员 相关会议记录组织企业文化大讨论 3企业文化部负责组织全公司员工进行企业文化大讨论，以总结、提炼本公司的企业文化企业文化大讨论中应重点关注企业集体表现出的精神、涌现的先进典型、企业员工遵循的价值准则等7日组织活动，宣传企业文化 8企业文化部具体负责企业文化宣传、推广工作企业文化部通过组织活动、张贴宣传海报、先进人物评比等方法推进企业文化的宣传工作相关书面材料固化、强化企业文化 13企业文化部针对确定的企业文化，需要采取一系列措施，加深员工对企业文化的理解、使企业文化深入员工的心里企业文化部可以继续组织一些活动、评比、竞赛等强化员工对企业文化的理解5日 企业文化改善方 案