企业文化建设工作情况通告以下是公司制定的企业文化建设工作情况通告，供读者参考。企业文化建设工作情况通告一、背景说明为向本公司所属单位及部门通报本年度内企业文化建设的成果，同时，明确本年度企业文化建设工作存在的问题，以便下一年度扬长补短，特针对本年度企业文化建设工作情况作出如下通告。二、本年度企业文化建设成效1.建立了企业安全文化建设三级责任推进机制。2.建立了管理人员、技术人员、一般员工分层次学习体系，每月定期对员工进行抽考。3.E-learning 学习系统持续完善，本系统内增加了____位专业级讲师和____张学习光盘；同时，网上学习考核更加规范，每月、每季、每年“学习之星”均可自动生成。4.建立了每月一次的企业文化建设工作例会制度，定期交流、共享工作中的经验做法，提高企业文化建设水平。5.举行司歌合唱节活动，推进司歌的普及和传唱。6.每月定期编撰企业文化建设工作简报 ，并向全体员工发放。 7.建立了生产一线班组长考核激励机制，强化班组自主管理。8.推动管理人员走动管理，按“谁分管、谁负责”的原则，在生产系统建立公司、部门、车间、工段、班组“五级”隐患预排查制度体系。9.对走动式管理进行月度考核，增强了管理人员抓好安全生产的责任心。 三、本年度企业文化建设工作存在的问题1.在全年公司礼仪规范的检查中，共发现 人次的员工未按规定佩戴公司徽章。 2.制定了“诚信单位” 、 “诚信员工”评选办法，但评选工作开展不规范。3.在全年公司安全文化检查中，共发现 人次的安全监察员对质量标准掌握不透。 4.在公司组织的生产现场 6S 管理成效检查中，共发现 处工作面或电机旁废料多、管线吊挂不直、生产排水沟中生活垃圾多等现象。5.班前班后会议程序不符合公司的规定。6.班组日常检查、考核评比工作开展力度不大，对安全监察员的工作缺乏考核