企业文化建设流程1.企业文化建设流程与风险控制图企业文化建设流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 人力资源部 企业文化建设小组 相关部门阶段D1D2D32.企业文化建设流程控制表审核如果企业文化定位脱离企业的发展战略，则企业文化就不能为企业提供长久的发展动力如果企业的核心价值观得不到员工的真心认同，企业就可能缺乏凝聚力和竞争力如果企业文化得不到有效的传播和推广，则企业文化就形同虚设，不能为企业发展带来深远影响结束组建企业文化建设小组根据企业发展战略定位企业文化分析诊断企业文化现状研讨企业精神与文化理念提炼企业核心价值观参与研讨 参与研讨构建企业文化框架体系123建立企业形象识别系统传播推广企业文化45践行企业文化开始企业文化建设流程控制控制事项 详细描述及说明D11.企业要获得长久稳定的发展，就必须根据自身的发展战略定位企业文化，让员工明确企业的战略目标、经营方针、管理规范等，自觉地把自我价值与企业价值、个人命运与企业命运紧密地联系在一起2.企业文化建设小组通过研究企业文化的发展沿袭，对企业文化现状进行诊断分析，总结存在的问题，从而更好地构建具有自身特色、有利于企业长远发展的新的企业文化体系D23.企业应当根据发展战略和实际情况总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼积极向上、诚实守信、开拓创新的核心价值，以确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范，使其成为员工行为守则的重要组成部分4.企业文化建设小组通过建立企业形象识别系统，将企业的核心价值观延伸到企业的软硬件设施及器物层面，使企业精神通过耳濡目染融入到员工的日常工作和生活中阶段控制D35.企业应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻，确保全体员工共同遵守；企业应当加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质应建规范 企业文化建设制度相关规范参照规范 企业内部控制应用指引 企业内部控制基本规范 文件资料 企业文化现状诊断报告 企业文化建设方案责任部门及责任人 人力资源部、企业文化建设小组、相关部门 总经理、人力资源部经理、企业文化建设小组组长、相关部门负责人