企业文化建设管理流程流程名称 企业文化建设管理流程 流程编号主负责部门 企业文化部 总负责人编制人 编制日期相关部门 企业文化部 主管副总 总经理企业文化建设管理流程说明流程目的 规划企业文化体系，完善企业文化建设流程，培育健康、积极的企业文化适用范围 本流程适用于企业文化建设管理工作职责划分1总经理负责提出企业文化建设构想，企业文化建设纲要和评估报告的审批2主管副总负责企业文化建设纲要、企业文化评估报告的审核工作3企业文化部具体负责企业文化的建设、宣传以及评估等工作4相关部门在部门内部营造良好的企业文化环境流程说明1企业文化建设是一个长期的过程，因而，企业文化建设周期最好设定在5年以上2审批人员不在企业时，可以授权相关人员代为签字任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料提出企业文化建设构想 2总经理根据企业总体战略及董事会对公司发展的规定，提出具体的企业文化建设构想企业文化建设构想应明确企业文化的核心、企业文化的展现形式、企业文化的维度等 编制企业文化建设纲要 3企业文化部根据总经理提出的企业文化建设构想，编制企业文化建设纲要企业文化建设纲要应明确企业文化建设的核心、建设的周期、企业文化的表现形式、企业文化的宣传形式、评估形式等15日推进企业文化建设工作 6企业文化部按照企业文化建设纲要的内容积极推进各项企业文化建设事宜企业文化建设事项包括树立模范典型、宣传企业精神、打造企业核心价值观、塑造企业品牌等企业文化建设纲要评估企业文化并编制评估报告10企业文化部每年需要对企业文化进行评估，并编制评估报告评估报告应列明企业文化建设情况、未来的推进计划、高级管理人员在企业文化方面的履职情况等10日 企业文化评估报告