企业文化管理制度第一章总则第一条为加强本公司的企业文化建设，塑造与公司愿景、使命、发展战略相适应的企业文化，增强公司凝聚力，激励员工成长，为内部控制实施创建良好的环境，根据企业内部控制基本规范、企业内部控制应用指引的要求，特制定本制度。第二条本制度所称“企业文化” ，是指在生产经营实践中逐步形成的、为公司全体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的组织制度等行为规范的总称。第三条本制度对公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。第二章企业文化管理机构第四条本公司成立企业文化建设领导小组，作为企业文化的最高决策机构。具体职责内容如下： 1.研究和提炼公司企业文化核心内容；2.具体拟订公司企业文化管理制度或制度调整方案； 3.制定公司企业文化发展规划和年度工作计划；4.制定公司企业文化推广方案并监督执行；5.组织公司各部门对企业文化重要议题进行相关研究。第五条企业文化建设领导小组由下列成员构成：组长：总经理常务副组长：副总经理（主管企业文化）组员：企业文化部经理、人力资源部经理、总经理办公室主任、市场营销部经理等。 第六条企业文化日常管理由企业文化部负责。企业文化部主要职责是：1.指导下属子分公司及各部门的企业文化建设工作；2.组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动，并利用活动宣传公司文化； 3.组织编写公司厂历史、宣传画册、纪念文集，制作企业光盘；4.负责企业文化案例库的建立和维护工作；5.负责公司内部企业文化建设的评比考核工作； 6.组织员工手册的修订和编制工作；7.组织“司歌”的作词作曲和 CI 设计工作；8.负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作；10.组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍和宣讲。第三章企业文化识别系统第七条公司企业文化识别系统是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关文件、器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。第八条企业文化识别体系包括以下几方面内容。1.基础方面设计：组合规范、印刷字体。2.工作区设计：工作区导视标志、企业文化墙等。3.形象设计标志：员工制服、车辆等。4.办公类物品设计：印刷品和办公用品。5.公关类物品设计：赠品设计、接洽用品设计等。第九条公司企业文化部是公司企业文化器物的设计管理机构，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司总经理办公会审议认可，企业文化部负责推动落实。第四章企业文化体系建设实施 第十条企业文化建设计划的制定每年年底，由企业文化部发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向企业文化部提交部门年度企业文化建设计划和预算表 。第十一条企业文化部根据各部门的返回的公司企业文化建设计划和预算表 ，编制公司的年度计划和预算表 ）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，计划编制过程中应加强各部门各单位的沟通协调。 计划和预算表经相关部门会审后提交主管副总审核并报请总经理办公会审批。第十二条人力资源部根据审批后的计划和预算表 ，制定企业文化培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。第十三条各部门应根据公司的计划和预算表 ，结合本部门的具体情况，制定本部门的企业文化活动计划并报企业文化部备案。并遵照公司的统一部署统筹安排相关人员参加公司的各项活动，园地制宜开展本部门相关企业文化活动。第十四条公司设立专项经费预算，由企业文化统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。各部门、各单位的企业文化建设费用申请履行相关的程序。第五章企业文化评估与考核第十五条每年年底，企业文化部对本年度企业文化活动组织情况进行评估与考核，并编制企业文化评估报告上报主管副总核总经理审批。第十六条公司所有高级管理人员都有推广、宣传企业文化的职责，每年年底，企业文化部对企业所有高级管理人员在企业文化推广方面的工作进行评估，一并写入企业文化评估报告 。第十七条针对企业文化评估中反映出的问题，企业文化部制定有针对性的解决方案，以确保问题能够得到有效地解决。第十八条各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每月/季末向企业文化部报送当月/季本部门企业文化建设总结，由企业文化部统一给予考核评价，考评结果列入本部门绩效考核。第十九条公司设立企业文化建设“流动红旗” ，用于表彰在月度企业文化建设中表现突出的部门，由企业文化部根据月度考评结果授予。第二十条公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由企业文化部发布评选通知，各部门根据通知上报总结和材料，由企业文化部统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给予一定的物质或福利奖励。第二十一条公司设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金万元。企业文化总经理特别奖由总经理办公会决定，由总经理颁发。第二十二条公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，对部门负责人给予一定的处罚，并责令其纠正。第二十三条公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予相应的处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。第二十四条公司对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。第六章附则第二十五条本管理制度由企业文化部拟定和修改，由总经理办公会审批。第二十六条本管理制度由企业文化部负责解释。第二十七条本管理制度自发布之日起实施