企业集团财务控制的特点就财务控制的特点而言，企业集团这一特殊企业组织形式的财务控制既有与单个企业财务控制的相同之处，又有自己的特色。一方面，集团母公司、各子公司内部的财务控制具有一般企业财务控制的性质，财务控制的原理、控制方式、控制程序都适合于这些单个企业。另一方面，企业集团产权结构、组织层次等方面的复杂性，又使得企业集团财务控制具有以下特殊之处：（1）控制链条长且多层次化与单体企业相比，集团公司与子公司之间往往增加了超事业部、战略业务单元或事业部几个层次，另外还有孙公司、重孙公司本身具有的财务控制层次。所以，从纵向看，财务控制的链条很长。不仅如此，在这长长的控制链条中，各成员企业在其中所处的地位是不同的。其中，集团母公司处于金字塔的塔尖，是企业集团的控制中心，发挥主导作用，各子公司则在母公司引导下“团”在一起，行使各自的法人财产权。（2）控制客体综合化一般企业财务控制的客体主要是人力和资金两大财务资源。企业集团财务控制的客体同样包括集团整体范围内的人力资源（主要是总经理与财务人员）和资金，但企业集团跨行业、跨地区和多元化经营的特点，又使得企业集团财务控制的客体不再是单纯的人力资源或资金，而是随着企业集团经营领域的多元化而具有综合性的特点。（3）控制手段多元化除激励与约束外，公司治理、内部财务制度、财务总监委派制、内部审计、预算考核与评价等，都是企业集团进行财务控制时可以考虑使用的手段。由于上述控制方式各有所长，企业集团应对其综合运用，以取长补短，取得最佳的控制效果。（4）具有杠杆效应在以产权纽带联结起来的企业集团中，集团母公司以控股资本为杠杆控制了子公司的资本，子公司又可以以资本为杠杆控制孙公司的资本依次传递。通过层层杠杆作用的联动，集团母公司便以较少的资本控制了比自己大几倍、几十倍，甚至上百倍的资本。企业集团财务控制同样存在这种杠杆效应：集团母公司在实现对企业集团紧密层的财务控制后，便可以借助资本的层层控制关系，实现对半紧密层、松散层企业的控制