供应商选择控制流程供应商 相关部门 采购部 主管副总 总经理供应商选择控制流程说明流程目的 规范企业供应商选择评估工作，避免出现舞弊现象适用范围 本流程适用于企业采购供应商选择工作职责划分1.企业总经理负责审批供应商候选名单及最终名单2.主管副总负责审核供应商评价标准，监督供应商评审工作的实施，并审核供应商名单3.采购部负责收集供应商信息、建立供应商评估标准及评估体系，组织对供应商实旅评估，并负责与供应商关系的维系流程说明1.现场评审小组可由采购部、质检部、研发工程师、质检人员、相关专家顾问等组成2.企业应定期对供应商进行综合评价，并根据评价结果对供应商进行合理选择和调整3.对新增供应商，企业可委托有资质的中介机构对其进行资信调查任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料建立供应商评 价标准及评价 体系3采购部从供应商准入、合作、改进、淘汰等环节，对供应商成本管理、质量管理、履约能力、财务状况及组织管理等方面设计评价指标及标准评价指标全面、具体，评价标准可操作、可衡量，符合企业采购计划和目标20日 供应商评价指标 表初步评价、筛选潜在供应商5采购部根据所收集的供应商信息资料，结合供应商评价标准，对潜在供应商进行初步评价和筛选选择与企业规模、层次相当的供应商，控制数量，择优入围10日 合格供应商清单对供应商进行 综合评价ll采购部负责从供应商提供商品的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等进行综合评价评价客观、公正、合理，能为企业选择合适的供应商提供科学依据5日 供应商综合评价 表实施供应链合 作 15采购部负责采购价格谈判，采购合同拟订，采购运输，采购验收、采购付款及长期战略合作等事宜合理控制采购成本，严格控制采购质量，及时供应采购物资，按期支付采购款项-采购合同采购验收报告采购付款申请