发展战略规划编制规范第一章 总则第一条 目的为了规范发展战略规划编制工作，提升发展战略规划编制水平，特制定本规范。第二条 适用范围适用公司发展战略规划编制全过程。第三条 本公司发展战略规划分为三种类型：一是长期发展战略规划（5 年以上） ；二是中期发展战略规划（3-5 年） ；三是短期发展战略规划（3 年以下） 。第四条 编制发展战略规划过程中，应当坚持战略委员会组织、外部专家参与、内部各部门合作、科学决策的原则。第二章 组织管理第五条 公司战略管理部负责发展战略规划信息的收集、整理，并根据董事会的意见提出发展目标和发展战略规划。第六条 公司战略委员会是公司发展战略规划方案的归口编制部门。最终的发展战略规划方案要由战略委员会提出，并交由公司董事会审议。第七条 董事会为发展战略规划方案的最终审批部门。董事会要对战略规划方案的可行性、科学性进行最终的审核。第三章 战略委员会第八条 战略委员会在董事会的领导下进行工作，主要由公司高级管理人员和董事会成员组成。企业在决策重大战略规划时可以临时聘请外部专家加入战略委员会。第九条 战略委员会每年至少召开两次全体会议，对公司重要的战略规划进行审议。当企业出现临时性战略调整时，战略委员会成员可以提议召开临时会议。第十条 战略委员会应当对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，并最终形成发展战略建议方案。第十一条 战略委员会进行战略规划论证与研究过程中，应该严格遵守战略委员会的议事规程，并做好相应的记录。第四章 发展战略规划方案编制要求第十二条 董事会负责提出整体的战略构想，并确保该战略构想具有一定的可行性。第十三条 战略管理部负责战略规划的市场调研与分析工作，并在此基础上提出基本的发展目标。战略管理部在制订发展目标过程中，应当综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、可利用资源水平和自身优势等情况。第十四条 战略管理部根据发展目标制订出详细的战略规划。战略规划应当划分出明确的发展阶段和发展程度，并确定每个发展阶段的具体目标和具体工作任务。第十五条 战略委员会应当对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。第十六条 发展战略规划方案包括但不限于以下内容：企业经营环境分析、客户分析、供应商分析、企业分析、企业发展规划、品牌规划、财务规划、人力资源规划、营销规划、企业文化规划、社会责任规划，以及战略实施控制等。第十七条 发展战略规划方案的最终稿经由公司董事会审批后方可执行。第十八条 董事会在审议发展战略规划方案时，如果发现重大问题，应当责成战略委员会进行调整。战略委员会应在限定的时间内完成战略规划方案的调整工作。第十九条 要做好发展战略规划方案及其编制过程中所形成的各种文件、档案的保管工作，不可出现信息外泄事件。第五章 附则第二十条 本公司战略规划、工作计划等文件均可参照本规范编制。第二十一条 本规范自年月日起实施