合同会审控制流程流程名称 合同会审控制流程 流程编号主负责部门 合同承办部门 总负责人编制人 编制日期合同承办部门 承办部门主管 财务部 法务部 总经理合同会审控制流程说明流程目的 梳理企业合同审核程序，防范由合同内容模糊、条款不清、合同小严谨等引发的合同纠纷适用范围 本流程适用于企业合同会审控制工作职责划分1企业总经理负责合同文本及会签意见的审批，并负责审批正式合同2法务部负责对合同文本进行整体把握，确保合同文本的合法、合规性3财务部负责对合同文本进行财务方面的审查4合同承办部门负责人负责对合同文本进行业务审查，审核合同会签流转单及相关资料，并审核合同修改后的文本5合同承办部门负责拟订合同文本并根据合同会审意见进行修改，形成正式合同文本流程说明1合同会审制度针对的是一些技术含量高、法律关系复杂或影响重大的合同，常规合同、一般合同可不经相关部门会审2企业应加强合同的安全保密工作，未经批准，任何部门或人员不得泄露合同会审过程中涉及的商业秘密任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料审查合同的经济性、町行性 2承办部门主管从业务角度对合同文本进行审查，包括合同的经济性、可行性等内容的审查审查严格，确保合同文本符合企业实际情况1日 合同文本填制合同会签流转单 4合同承办部门负责填写会签流转单，提出合同会审申请，注明合同主要内容、金额等填写清楚、完整 半日 合同会签流转 单审查合同资金、价款、结算合理性7财务部从财务角度审核合同文本是否符合公司资金规定，价款、结算的合理合法性，以及发票开具等内容审查严格，确保合同文本符合国家法律法规和企业财务规定1日 合同会签流转 单合同文本按会审意见对合同条款作修改12合同承办部门根据相关人员的会审意见，对合同文本进行修改严格按照会审意见修改 1日 正式合同文本