合理化建议奖励制度合理化建议奖励制度对为企业内部信息管理提出了合理化建议的人员进行奖励作出了规范，有利于激励员工为工作改进做出贡献，提高内部信息管理人员的工作水平。具体制度内容示范如下。合理化建议奖励制度第 1 章总则第 1 条 目的为激励员工发挥聪明才智，不断提出有利于改善内部信息管理工作的建议，以促进公司发展，特制定本制度。第 2 条适用范围本公司对所有提出合理化建议的员工进行奖励均参照本制度执行。 第 3 条合理化建议内容对内部信息管理的内容、工作范围、作业方式等具有建设性及具体可行的改善方法或建议。第 4 条权责划分1.建议人（可以是员工个人或若干人）负责填写“建议表” ，提交建议。2.部门负责人负责收集本部门员工的建议，并主导达成审核通过的建议。3.建议管理小组负责确认及初审员工的建议，并推进及处理与建议改善有关的各项事务。4.审委会负责建议的最终审议、奖金金额研讨及其他管理工作。第 2 章奖励细则第 5 条建议管理小组根据有关员工的建议审议表中各个审议项目，逐项研讨并评定分数，并以总平均分数拟定等级及奖金金额。第 6 条建议经建议管理小组审定为不宜被采纳实施的，应将该建议交由信息管理部主管据实委婉签注理由，并通知原建议人。第 7 条建议经建议管理小组审定为可以采纳并实施于本企业的，应由审委会召集人会同信息管理部主管审定，并于审定后三日内以书面形式详细注明建议人姓名、建议内容及该建议实施后对企业的可能贡献、核定等级及奖金数额和理由，报请总经理核定。第 8 条为避免审委会各委员因对建议人的主观印象而影响审议结果的公平，信息管理部主管在建议审议过程中，应对建议人的姓名予以保密，不得泄露。第 9 条提案建议如由两人以上共同提出，其所得奖金按人数平均分配。 第 10 条有下列情形之一者，不得申请奖励。1.各级主管人员对其本身职责范围内事项所提出的建议。2.被指派或聘用去专门研究某工作而提出与该工作有关的建议。3.各主管人员指定其进行业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善而获得改进建议的。4.同一建议事项，他人已经提出并已获得奖金的。 第 3 章附则第 11 条公司信息管理部对本制度拥有最终解释权。 第 12 条本制度自公布之日起实行