员工培训与开发管理流程说明流程目的 梳理人力资源培训与开发管理工作，提升员工素质能力水平适用范围 本流程适用于企业员工培训与开发管理职责划分1企业总经理负责人力资源培训与开发计划及预算的审批2企业主管副总负责人力资源培训与开发计划及预算审核，并监督培训与开发实施过程3人力资源部负责人力资源培训与开发计划的制订、计划的组织实施、培训预算的编制、培训项目的设计、培训与开发效果的评估4各相关部门负责提供信息、培训成果转化流程说明1培训与开发需求分析对象包括各级管理者、各部门一线员工、其他人员等2培训项目的设计与开发是关键点和难点3培训的效果与各部门的积极参与密切相关，需要主管副总协调跨部门培训的组织实施任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料调查分析人力资源培训与开发需求1人力资源部选用合适的需求分析方法，从战略层次、组织任务、胜任能力、个人绩效及发展等方面进行分析真实、客观反映企业人力资源培训与开发需求5日 培训需求分析报 告设计人力资源培训与开发项目 5人力资源部确定培训目标，设计培训课程、培训方法，编制教材，选择培训讲师培训目标明确，课程、教材讲师的选择符合企业实际30日 培训与开发教材组织实施人力资源培训与开发项目9人力资源部选择布置培训场所，安排培训日程，制作培训手册，完善培训档案确保培训项目按时、顺利实施；确保学员培训参与度10日培训考核记录表 培训登记表 培训档案评估培训与开发效果 10人力资源部负责分析培训成本效益，评估培训项目实施状况及效果培训效果评估贯穿整个培训活动，能够为培训方案的改进提供反馈5日 培训评估报告培训与开发成果转化 1l学员将培训中学习到的知识、能力、技能、行为意识运用到工作中培训成果是否能够有效地运用于工作实战，且取得一定的成效