员工引进管理流程流程名称 员工引进管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 主管副总 总经理员工引进管理流程说明流程目的 规范人力资源引进工作，有效满足企业人力资源需求适用范围 本流程适用于企业人力资源引进、招聘工作职责划分1企业总经理负责人力资源招聘计划的审批2企业主管副总负责人力资源招聘计划的审核3人力资源部负责制订人力资源招聘计划，以及招聘计划的组织实施、执行、评估 4各相关部门负责上报本部门人力资源需求情况，以及新进人员的试用及考查流程说明1基于人力资源规划的员工招聘计划和各部门提出的突发性招聘需求，均能启动招聘程序2属于业务发展、业务调整方面的突发性招聘需求，可适当增加编制，经审批后实施招聘3录用人员属于主管级以上职位的，应报主管副总或总经理审批4待新进人员正式上岗后，需要对整个招聘工作进行评估，员工引进管理工作才算完成任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料提出突发招聘需求 4员工突然离职、业务发生突发改变，各相关部门需提出突发招聘需求列明招聘原因，清晰界定岗位职责和职位能力要求，明确任职资格，标明到岗时间1日 用人需求申请 表组织实施招聘准备 6人力资源部负责组建招聘团队、确定招聘渠道和方式、招聘广告宣传、招聘场地选择等工作选择内外部招聘方式，运用晋升、轮岗、举荐、招聘网站、猎头等多种方式尽快招到合适人选10日 招聘广告应聘 申请表实施人员甄选 7用人部门需要配合人力资源部筛选简历和求职申请表，进行笔试面试灵活、快速、准确地筛选符合条件的简历；及时安排面试，准确甄选符合要求的应聘者15日应聘登记表笔试面试题面试评价表录用选聘人员 8人力资源部对新进人员进行背景调查，发放录用通知，办理入职手续核实选聘人员背景，及时发放录用通知，入职手续规范15日背景调查表录用通知书入职登记表考查新进人员 10 相关部门对新进人员 进行试用期考核确保新进人员全面了解岗位职责，适应工作要求30日 试用期考核表