员工招聘管理制度第一章 总则第一条 根据公司人力资源总体规划，确保公司人力资源从数量、结构、质量上满足生产经营实际需要，特制定本招聘管理制度。第二条 本公司员工选聘遵循德才兼备和公开、公平、公正原则。第三条 本制度适用于公司人力资源的一切招聘工作，包括外部招聘、内部选拔、竞争上岗、员工推荐等。第二章 职责分工第四条 公司人力资源部的职责如下：1.制订人力资源招聘计划。2.审查用人部门提出的突发性招聘申请。3.编制招聘职位工作职责及任职资格要求。4.组织实施招聘活动。5.开发、维护多种招聘渠道。6.开发人才测评与选拔技术、方法。7.评估和总结招聘工作。第五条 用人部门的职责如下：1.根据业务需求向人力资源部提出招聘计划或突发性招聘需求。2.提供本部门招聘岗位工作内容及任职资格。3.提供本部门招聘岗位笔试、面试题目。4.对应聘者的专业知识、技术、能力进行评估。第六条 主管副总的职责如下：1.审核人力资源招聘计划。2.监督招聘活动的组织实施。3.对关键岗位的应聘者进行复试。4.审批拟聘人选的录用。第三章 招聘计划第七条 人力资源部根据公司人力资源总体规划和编制情况，制订年度招聘计划，并分解到月。第八条 用人部门提出招聘需求的，应填写“招聘需求申请表” ，经部门负责人签字后送人力资源部审核。第九条 人力资源部审核用人部门临时提出的招聘需求，须考虑其部门编制情况。属于编制内人员需求的，或属于业务调整、业务发展壮大导致的编制外需求的，人力资源部根据实际情况制订临时招聘计划。第十条 招聘计划应包含如下内容：1.招聘总人数，各部门、各岗位招聘人员总数。2.拟聘人员基本素质能力要求，以及个别岗位特殊要求。3.确定招聘策略，包括安排进程、选择地点、确定招聘团队成员、选择渠道、确定招聘来源、选择人员甄选方式等。4.编制招聘预算，包括差旅费、劳务费、广告费、人才举荐奖金和其他管理费用等。第四章 招聘组织实施第十一条 招聘团队由以下人员组成：1.人力资源部招聘专员。2.人力资源部招聘主管。3.用人部门负责人。4.拟聘人员的直接上级。5.主管副总。第十二条 招聘渠道选择1.公司的职位空缺优先考虑调整内部员工岗位来填补。2.内部员工岗位调整不能满足招聘需求的，选择网络招聘为主要渠道，对于高层管理岗位及高级专业岗位，选择猎头为主要渠道。第十三条 招聘信息在公司公告板上和公司网站同时公开发布，员工可直接填写纸质或电子版“应聘申请表” ，提交至人力资源部，由人力资源部初步筛选后安排笔试、面试。第十四条 确定选择网络招聘、猎头招聘的，人力资源部应选择合适的外部招聘服务供应商，签署招聘代理服务协议，确保招聘信息能及时、有效发布。第十五条 人员甄选从简历筛选、笔试、初次面试、二次面试依次展开，从个性特征、知识结构、能力素质、品质行为、求职动机等方面对应聘者进行测试评价。第十六条 根据应聘者的综合表现，招聘团队填写“面试评价表” ，提出录用意见。对拟录用人员，由人力资源部按程序报送相关领导逐级审批。第十七条 对于关键岗位，由人力资源部对拟录用人员进行背景调查。背景调查符合公司要求的，人力资源部向拟录用人员发放录用通知。第五章 招聘评估第十八条 招聘活动结束后，人力资源部应对整个招聘活动进行评估、总结。第十九条 招聘评估可从以下五个方面进行：1.招聘计划完成情况。2.应聘、录用情况。3.招聘预算使用情况。4.招聘时效。5.录用人员到岗情况。第二十条 人力资源部编制招聘评估报告，报送审批后存档。第六章 附则第二十一条 本制度由公司人力资源部制定，报主管副总、总经理批准后实施。第二十二条 本制度从年月日起实施，每年修订一次。第二十三条 最终解释权归人力资源部所有