固定资产管理流程流程名称 固定资产管理流程 流程编号主负责部门 资产管理部 总负责人编制人 编制日期相关使用部门 资产管理部 财务部 总经理 董事会固定资产管理流程说明流程目的 规范企业各类固定资产的管理，确保固定资产安全、完整、高效运行适用范围 本流程适用于企业固定资产管理工作职责划分1.企业总经理负责固定资产投保申请及投保资金的审批，固定资产升级改造申请及升级改造资金的审批，涉及金额较大的，还应报董事会审批2.企业资产管理部负责组织固定资产的验收、建立固定资产卡片、办理固定资产投保事宜3.财务部负责固定资产投保、升级改造资金的支付，并对固定资产全过程进行会计核算4.相关使用部门负责固定资产的使用、维修、改造及日常保养和管理流程说明1.固定资产使用部门负责本部门所使用固定资产的管理2.重大固定资产项目的投保，应当考虑采取招标方式确定保险人3.企业应重视固定资产的技术升级，做到本企业固定资产的先进性和企业发展的可持续性任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料固定资产验收 3验收小组对所购固定资产的品种、规格、数量、质量、技术要求及其他内容进行验收严格按照合同、固定资产技术标准执行半日 固定资产验收报 告建立固定资产卡片 4资产管理部负责制定固定资产目录，对每项固定资产进行编号，按照单项资产建立固定资产卡片记录准确，详细反映各项固定资产的编号、名称、使用部门、责任人、使用年限、账面价值等内容半日 固定资产卡片办理固定资产投保事宜 6资产管理部对应投保的固定资产项目按规定程序进行审批，办理投保手续投保及时，履行相关程序，应对资产损失风险1O日 固定资产保险合 同固定资产运行维护 10相关使用部门对固定资产进行日常维修、保养，建立固定资产运行管理档案，对固定资产运行实施监控，对操作人员进行岗位培训确保固定资产安全、有效运行固定资产运行记录