委托研发项目管理流程1.委托研发项目管理流程与风险控制图委托研发项目管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 研发总监 研发部 受托机构 相关部门阶段2.委托研发项目管理流程控制表委托研发项目管理流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11.研发部应收集候选研发机构的相关信息，综合评估其资信及实力状况，并通过招标、协议等适当方式确定最终的受托研发机构，提交研发总监审核、总经理审批2.企业应和受托研发机构签定委托研发协议，约定研究成果的产权归属、研究进度和质量标准等相关内容D23.研发部应当加强对受托机构研究过程的监督管理，并提供足够的资源和信息支持，确保项目按期、保质完成，有效规避研发失败的风险4.企业应当建立和完善研发成果验收制度，组织专业人员对研发成果进行独立评审和验收；对于通过验收的研发成果，企业可以委托相关机构进行审查，确认是否申请专利或作为非专利技术、商业秘密等进行管理；企业对于需要申请专利的研发成果应当及时办理专利申请手续D3 5.研发部应对研发过程中的相关资料进行分类整理，并存档保管应建规范研发项日管理制度研发成果验收制度相关规范 参照规范企业内部控制应用指引企业内部控制基本规范文件资料 委托研发协议责任部门及责任人研发部、受托机构、相关部门总经理、研发总监、受托机构负责人、相关部门负责人