子公司管控职责母公司对子公司的组织及人员控制主要包括确定子公司章程的主要条款，参与建立子公司的治理架构，选任代表母公司利益的董事、经理及总会计师等高级管理人员等。母公司主要通过下列岗位对子公司进行控制，其主要职责及不相容职责如表 1-3 所示。表1-3 子公司管控职责一览表岗位 主要职责 不相容职责1.母公司董事会建立子公司的治理架构，审批子公司章程确立、调整子公司的组织结构委派、选任子公司高级的管理岗位人员提议罢免不能胜任的子公司总经理审议子公司高级管理人员的绩效薪酬制度考核管理子公司的高级管理人员审批子公司的经营方针、经营计划、中长期发展规划和重大项目投资方案审议子公司增加或减少注册资本的方案审核子公司年度财务预算方案和决算方案审核子公司利润分配方案和亏损弥补方案审批、检查子公司对外担保或互保事项审批子公司提交的超越章程规定的业务范围或审批权限的交易或事项审议、监督子公司发生的重大交易或事项子公司高级管理人员聘任或解聘的具体执行制定子公司经营方针、年度生产经营计划、投资计划及其他重大交易或事项制定子公司的各项业务经营方案子公司高级管理人员聘任或解聘的具体执行制定子公司经营方针、年度生产经营计划、投资计划及其他重大交易或事项制定子公司的各项业务经营方案2.母公司财务总监统一母子公司会计政策和会计核算期间制定重大事项的会计核算方法编制母公司合并财务报表参与子公司财务预算的编制与审查参与子公司总会计师或其他会计人员的委派与考核，指导、监督委派人员的工作会同母公司人力资源部制定委派会计的管理制度和考核标准参与子公司的资金控制与资产管理工作参与内部转移价格的制定与管理审批子公司财务预算方案子公司总会计师派驻人选的决策参与子公司财会部门的日常具体会计工作3.母公司人力资源总监提名、考察派往子公司的高级管理人员制定派往子公司高级管理人员的绩效考核与薪酬激励制度参与考核派往子公司的高级管理人员审批子公司的薪资体系和劳动用工制度子公司高级管理人员派驻人选的决策审核子公司高级管理人员绩效薪酬激励制度制定子公司人力资源管理制度参与子公司人力资源部的日常具体工作4.子公司董事会 编制董事会报告，定期向出资者报告聘任或解聘子公司高级管理人员 审核审批子公司的经营方针、经营计划、中长期审议子公司的经营方针、经营计划、中长期发展规划和重大项目的投资方案审批子公司增加或减少注册资本的方案制定子公司年度财务预算方案和决算方案制定子公司利润分配方案和亏损弥补方案审议子公司发生的重大交易或事项发展规划和重大项目的投资方案审批子公司的年度财务预算方案和决算方案审批子公司的利润分配方案和亏损弥补方案审批子公司发生的重大交易或事项