年度人力资源计划制定流程流程名称 年度人力资源计划制定流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 主管副总 总经理年度人力资源计划制定流程说明流程目的 指导企业年度人力资源管理工作，使人力资源管理更具计划性适用范围 本流程适用于企业年度人力资源计划制定工作职责划分1企业总经理负责年度人力资源计划的审批2企业主管副总负责年度人力资源建议方案的审批，以及人力资源计划执行的协调、监督工作 3人力资源部负责年度人力资源计划的信息收集、方案编制、方案实施及组织工作4各相关部门负责上报本部门的年度人力资源计划，并提供信息支持及配合工作流程说明1年度人力资源计划制定工作由人力资源部门负责、主管副总协调监督、各部门积极参与2年度人力资源计划的制订，应从上一年度11月开始着手准备，收集相关信息3年度绩效标准的确立需要每位员工的参与任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料明确人力资源年度目标 1人力资源部分析企业年度计划中与人力资源有关的政策方针，明确人力资源年度发展目标目标明确，与企业年度计划保持一致2日 企业年度计划确立人力资源年度绩效标准 2人力资源部明确人力资源年度绩效指标，制定绩效标准指标体系科学、完整，绩效标准合理5日 年度人力资源绩 效核算表编制年度人力资源成本预算 3人力资源部分析人力资源成本构成，核算现有人力资源成本数据，结合企业销售额的预测编制人力资源成本预算现有人力资源成本核算准确，人力资源成本预算编制合理、与实际偏差不大5日 年度人力资源成 本预算表编制年度人力资源计划 6人力资源部根据企业人力资源年度目标、年度绩效标准及成本预算，结合各相关部门的人力资源计划，制订企业年度人力资源资源计划年度人力资源计划内容详尽，有较强的指导性、可操作性，并能对计划执行情况进行评估10日 年度人力资源计 划书