1 / 1应收账款考核办法第一条 为了加大应收账款的回收力度，减少新的长期应收账款的形成，贯彻“谁销售、谁收款，奖罚分明”的原则，制定本办法。 第二条 在公司范围内所有新形成的应收账款实行档案管理、责任终身跟踪制度，即从发货到收回货款建立档案，对包括发货时间、经办人、回款情况、回款时间均进行登记、跟踪。第三条 对应收账款实行责任到人，即每笔应收账款与经销人员的责任挂钩。将经销人员岗位工资的 50%作为风险抵押金，如果应收账款全部收回，将风险抵押金全部退给本人，并按照有关奖励政策予以奖励、提成。奖励措施：应收账款从货物发出、开出发票的时间算起（如货物发出和开出发票不是同时，则按孰先计算） ，直到收回货款的时间为回款时间，按照回款时间及货款金额的大小，奖励如下：【表单-】 奖励政策比例金额 一个月 二个月 三个月 四个月 五个月 六个月50万以内（不含50万） 0.3% 0.2% 0.1% 0.05% - -50万100万（不含100万） 0.6% 0.5% 0.4% 0.3% 0.1% -100万以上（含100万） 1% 0.8% 0.6% 0.4% 0.2% 0.1%超过六个月的应收账款将在考核中对单位加大处罚力度，由单位对个人进行相应处罚。第四条 应收账款的清收与业务人员的工作业绩挂钩，与业务人员的主管领导的工作业绩挂钩。如果在规定的时间内，由于业务人员清收货款的力度不够，货款未收回，导致形成新的长期应收账款，则对业务人员进行处罚，除经济处罚外，要限令经办人员在规定的时间内收回货款，在此期间的工资停发，情节严重的将给予行政处分，业务主管领导将承担相应的责任，情节严重的将调离领导岗位。第五条 业务人员、业务主管领导因故调离工作岗位，办理离厂手续时，财务部门应查阅应收账款的档案，确认没有遗留问题后加盖财务部门公章，方可办理调动手续。第六条 每个月月初 5 日以前将应收账款发货、回款情况考核兑现。第七条 本办法自下发之日起执行