废料回收和综合利用制度下面是某公司制定的废料回收和综合利用制度，供读者参考。废料回收和综合利用制度第 1 章总则第 1 条 目的1.使公司生产材料、各类设备、各种器具以及其他各类物品得到最充分的利用，发挥其自身最大的价值和效用，避免一切浪费。2.确保公司一切废料都能得到有效的管理和控制，保障公司整体环境的整洁和美观。 3.确保公司废料得到一个较好的售价，为公司获得最大的经济效益。第 2 条适用范围本制度适用于公司所有废料的回收与综合利用事项。 第 3 条含义界定本制度中的废料与废品主要有四种。1.生产工序中的边角余料，其几何尺寸达不到工艺要求，无法在生产中得到进一步使用，如板材边角料，钢管、圆钢的料头料尾等。2.金属切屑。3.外购物品的包装物，如木箱、纸箱、塑料布、铁桶、塑料桶等。4.报废的设备（外购和自制） 、用具等其他一切无法在公司使用的物品。第 2 章废料归集管理第 4 条生产工序中的边角余料归集1.工件完工后，生产操作人员应及时把边角余料放入废料箱，当废料箱装满或某一批次产品完成后，填写工序边角余料交转单，通知仓库管理员办理转交手续，并转运到规定的废料区。2.仓库管理员接转后，如无异议，在交转单上签字确认，交转单一式三份，仓库一份，生产部留存一份，采购部一份。第 5 条金属切屑的归集每天下午下班前，当班人员应把自己辖区内的金属切屑清扫干净，并放入规定的切屑存放区。第 6 条外购物品的包装物归集按照包装中的物品谁使用谁归集的原则，统一放置到公司规定的包装物存放区。 第 7 条报废物品归集 使用人、使用部门或归口管理部门提请书面报告，写明具体的名称、型号、原值、本品使用寿命、使用年限、报废原因，由使用部门经理或归口管理部门经理、生产总监、总经理签字，原值在 10 000 元以上的，还须由董事长签字批准。报告人将签批的报告一份送交财务做资产处理，一份交仓库管理员并办理转交手续，一份交采购部做变卖处理，一份本部门留存。第 3 章废料、废品处置管理 第 8 条废料与废品申报1.生产工序中的边角余料、金属切屑、外购物品的包装物达到一定的储量或有必要时，仓库管理人员应填写“废品、废料处理申报单” ，申报单填写完毕后，提交行政总监审核、总经理审批后，转交采购部进行变卖处理。2.当出现市场价格对公司非常有利的情况时，采购部应及时提示仓库管理人员进行废品、废料申报。第 9 条 买方选择1.为了确保公司在废品、废料处理时获取最大的经济效益，增加透明度，采购部应全面了解相关废品、废料的市场行情和价格发展趋势，积极寻找和联系买方，对于潜在的买方或者是对此感兴趣的买方，无论是公司还是个人，都要将其信息登记到“买方信息登记表”中。登记表如有更新，应呈报行政总监、总经理各一份。2.采购部接到仓库管理员递交的“废品、废料处理申报单”后，应及时与买方联系，征询报价，必要时，可采取招标拍卖的形式进行处置，通过广泛的价格对比，选择最高报价的客户作为废品、废料的买方。采购部应把买方选择确定的情况形成书面报告呈报给行政总监、总经理，必要时，须呈报给董事长。第 10 条废料、废品变卖1.买方确定后，采购部废品处置员、仓库管理员和买方共同对所处置的物品进行数量或重量的确认，并由采购部填写“废品、废料发货单” 。发货单须由仓库管理员、采购部废品处置员、买方代表签字，总经理签批，发货单一式三份，仓库、采购部、买方各一份。采购部须将此发货单呈报给行政总监、总经理。2.财务部根据发货单收取货款，并开具收款收据，待买方付清货款后，财务部把收款收据交给买方，并按照发货单品类和数量为买方开具出门证。第 11 条账务处理废料、废品变卖后，财务部根据相关凭证和单据进行相关账务处理。第 4 章附则第 12 条本制度由行政部会同生产部、采购部和仓储部共同制定。 第 13 条本制度经行政总监审核、总经理审批之后下发执行